“他是个做事斤斤计较，特别认真的人。”工友王小炯这样评价他。
“他是个爱琢磨事，善钻研的人。” 搭班班长这样称赞他。
“他是个敢于担当，勇于亮剑的人。”车间主任吕全胜这样肯定他。
他就是宁煤公司洗选中心活性炭车间班长时雨。高大魁梧的身躯下，一双坚毅的双眸镶嵌在黑色脸颊旁，一双长满老茧的双手写满了一名40岁煤炭工人18年的风雨兼程。
他和别的班长不一样，他不善言谈，平时话总是不多，但在班前会上安排起工作来，却是滔滔不绝，从人员的安排到现场危险源的辨识与管控，讲解地井井有条、头头是道。
在车间组织开展的“创先争优做表率”活动中，他协助班长抓好各项管理工作，做到“五抓”、“三帮”、“两提高”和“一考评”。 “五抓”，即协助班组长抓好安全、质量、任务、出勤及思想政治工作。“三帮”，即协助班长做好班组管理创新;帮助后进员工以饱满的热情积极投入工作;帮助做好职业技能传、帮、带工作。“两提高”，即通过培训，不断提高班组人员的政治素质和技能水平。“一考评”就是做好班组量化考评工作。工作中他当先锋、做表率，得到了车间广大员工的广泛认可和信任，为车间安全生产提供了有力保障。
在班组日常管理中，时雨特别注重对员工安全意识的培养，强调要时念“安全经”，“安全生产无小事”、“能影响安全的问题绝不容许忽视，哪怕只是设备上的一枚螺丝、仪器上的一粒灰尘”。他认识到，铺天盖地的安全理论培训、事故案例教育容易产生“温水煮青蛙”的效应，造成员工思想麻痹，带来适得其反的不良后果，口号虽然天天喊却没有多大效果。闲暇之余，他总爱琢磨怎么才能用特别的方式使员工在无形中提高安全意识呢?在和班组员工反复商议后，他们一起编制了谱写成朗朗上口的顺口溜、打油诗等进行传唱，将安全理念一点点渗透到员工的潜意识里，在浓厚的安全氛围影响下，班组的气氛也搞活了。
在时雨心里，安全始终是他的“天字号”工程，严督实导现场安全作业，紧盯中夜班、交接班期间现场巡查，哪儿是薄弱环节，哪儿是隐患重点，他都心中有数。他常说：“大道理我不会讲，但工作做不好，不仅对不起我拿的那份工资，更对不起信任我的工友们。”朴实的话语饱含着一名共产党员的责任与担当。
此外，他将隐患排查与员工绩效考评挂钩，充分调动员工排查治理隐患的积极性，尽一切可能扫除安全障碍。生产中要负责车间范围内9座厂房，400余台设备的维护与运行管理，加之厂房跨度大，工作条件环节多、战线长、设备种类多、岗位分散，给生产组织和安全管理带来很大压力。他和班长一同研究运用多年班组管理经验，总结并提炼出“严、细、精、准、稳”班组管理五字诀，“三勤”式工作法，交接班“三确认”等别具特色、灵活新颖的班组管理方式，有效带动了各项工作的同步提升。
“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”。时雨在煤海一线练就的不仅是攻坚克难的过硬本领，而且铸造了共产党员爱国爱企的高尚情怀，以“苦心人天不负”的豪情和干劲抒写着“社会主义是干出来的”华美乐章，为梦想成真的人生增添了浓墨重彩的一笔。
