九矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持从优化管理、技术创新、修旧利废等方面入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，以实际行动筑牢矿井全年发展根基。
该矿建立健全经营管理考核办法等多项管理制度，坚持用制度规范管理、程序和行为，从制度上确保降本增效工作取得实效。另外，充分利用微信公众号、抖音、广播、班前会等形式教育职工过“紧日子”的思想，不断增强职工节约意识。在全矿营造了浓厚的“人人都是节约成本的主人公”氛围，促进职工自觉精打细算，立足岗位挖潜。
该矿以作业成本法为抓手，加强材料计划的源头控制，最大程度提高材料采购性价比。加强材料定额管理，将定额要素落实到区队、班组，扎实开展各项作业核算分析，根据月度作业成本管理推进效果，对科室、区队进行逐月考核兑现，促进工艺优化，达到提质增效、节支降耗。
该矿坚持“物尽其用”的原则，大力开展“修旧利废、节支降耗”活动，不定期对各区队物资台账、仓库及升井材料进行督导检查，加大材料回收复用、修旧利废奖惩。逐步形成了“人人眼里无废品、‘废品’也能变‘金银’”的良好氛围，以实际行动助力矿井提升效益。
