董矿分公司井下队为强化班组管理建设，切实解决各班组存在的业务技能弱、工作缺乏主动性等问题，积极地听取职工们的合理意见，经过集体讨论，出台了相应的规定。 一、公平公开、合理分配。 各班组安排每天工作任务时，充分考虑各个方面的因素，比如，根据个人身体的健康状况、技术能力，结合实际工作的需要，合理地分配当班的工作任务，明确当班的工作量，并在班前会上予以公布，如有异议，在班前会上提出，可以做适度调整。 二、明确纪律、规范作业。 当接受了本班组安排的工作任务，在班前会没有提出异议，就必须无条件执行，不准把任何牢骚和不满带到工作中去，在作业时，必须时刻保持精力集中，对作业现场进行安全确认，消除不安全隐患及规范操作行为，保质保量保安全地完成工作任务。 三、有奖有罚，激励担当。 对于由于个人因素，造成的工作任务未能及时的完成，或者完成的工作质量有瑕疵，将追究其责任，队上和班组也给予其相应的处罚，对于能积极主动、保质保量保安全地完成工作任务的职工，通过加分等方式制度，及时给予激励和肯定。 通过各班组的支持和努力，已取得实际明显效果，也激发了各班组的活力和战斗力。
