怎样管理好班组

　　班组是企业的最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组作为煤矿管理体系中的“最小细胞单元”，要始终坚持以“安全班组建设年”活动为抓手，牢固树立“生命至上、安全第一、智能高效、和谐幸福”的安全发展理念，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设。探索安全班组建设新途径，进一步夯实班组安全基础。

　　强化安全意识，推动班组安全效果好。一是抓好“双排查”制度落实。加强班组职工思想教育，定期召开班组座谈会，组织职工围绕安全意识、岗位操作、现场管理等方面查找不足，做好“双排查”摸底，班前排查不放心的人，排查现场隐患，真正把问题找准、找透;二是盯住班中安全重点。抓好安全过程控制，把好安全关键环节，不放过任何细小问题，对生产过程中发现的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。 三是规范职工作业行为。以班组为单元组织职工学习规程措施，执行好《岗位流程卡》等制度，抓好职工行为规范，促进职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，增强遵章守规意识。

　　强化工作标杆，推动标准化创建好。一是抓基础。落实好“意识+责任+标准化”管理体系，强抓基础工程创建和动态保持的管理理念，注重质量，盯住细节，实现静态与动态、结果与过程达标;二是抓标准。积极开展标准化创建工作，严格执行工作标准化、操作规范化，克服现场复杂环境，以上标准岗，干标准活为抓手，始终确保现场标准化创一流，实行工分制考核办法，

　　强化工作质量，推动生产任务完成好。一是超前谋划。班长每天组织本班职工利用班后会讨论预演第二天的生产工序，通过讨论和沟通最大限度的提高检修对安全生产的保障。二是科学组织。查看作业现场条件变化，超前处理各类隐患，安全顺利的完成生产任务是考验一个班组综合管理能力的关键因素，企业通过搭建“名师出高徒”的人才成长平台，班组成员积极参与，职工职业道德素养、技能水平都得到了很大提升。