今年以来，陕煤柠条塔矿业公司全面落实公司“0158”安全工作思路不放松，从严从细入手，进一步创新安检队伍管理模式，大力推行安检队伍提素质练精兵保障安全专项活动，及时分析找准当前安检队伍中存在薄弱点，对症下药，标本兼治，全面推动安检队伍整体素质迈上新台阶。
提升自我强基础
只有认识到位，才有行动上的自觉。该公司紧抓理论学习，以班前会、周三周五学习为契机，根据工区年度学习计划、围绕实时重点，系统深入学习国家安全生产法律法规、方针政策、安全生产知识，并针对工作中遇到的安全问题及时进行沟通讨论、研究对策、制定相应措施，确保安全管理工作高效开展的同时，有效提升安检员业务知识和工作能力。
针对学习进度缓慢的安检人员，采用“师带徒”言传身教和阶段性布置学习任务的方式，使其尽快掌握和熟悉各项安全规程、安全技术措施和上级公司及本矿制定的各项规定、标准，以精干的业务能力上岗工作，抓好矿井安全检查管理。
同时，结合矿井不同时期的工作重点，不定期开展针对性的培训学习安全技术措施、操作规程以及各项规定标准，进一步强化安检队伍业务培训，并与现场指导解决实际问题相结合，做到理论结合实践、指导实践，超前做好安全风险管控工作。
夯实基础壮根基
该公司从履职能力考核方面入手，进一步细化完善安检员管理，每月开设两次理论业务考试专场，将法律规定条文、安全技术措施主要参数、事故隐患的防范措施三大方面作为重点考核内容，全员参与考试，确保及时掌握安检员每周学习成效，实现以考促学、以考促悟、以考笃行。
“理论考试被我们称作“会考”，全方位的检验安检员在工作中的真实专业知识水平，我压力特别大，所以我要考出自身的真是水平，把握当下机会，考出好成绩，证明给大家看”。这是荣获公司2023年“最美安检员”荣誉称号的崔攀攀考试后说的一段话。
理论知识想夯实，不仅知其然，还要知其所以然，全面深入型的考试方式，让安检员在学习中查规程措施频率明显增加，“生硬”的规定条文无法促进“实”提升，而“将碎片化知识串起来”才能真正做到学以致用。
阶段总结再出发
该公司深入持续推进安检员工作业绩量化管理考核办法，围绕业务素质、井上井下劳动纪律、隐患排查治理、现场安全质量监管等方面，结合每月考试成绩，制定月考评积分制，考核结果采取正向激励政策，将综合考评结果与安检员绩效挂钩，全面调动了安检员学习工作积极性与主动性，不断提升安检员业务素质，推动矿井安检工作高质量发展。
此外，根据月度综合考评比结果，推选出季度“优秀安检岗位标兵”，运用榜样的力量，抓好典型示范，督促安检员不断学习，提高自身业务技能水平，严管严控，为公司高质量发展构筑起坚实的安全屏障。
通讯员 ：李明鹏
