大屯公司铁路管理处内部市场化工作围绕上级工作部署，推进划小核算单元，落实标准成本管控，全面梳理优化业务流程、四定、岗位价值评价工作，积极开展正式工替代劳务工、业务整合、班次调整等内部业务优化，内部市场化建设取得成效。
一是进一步推进薪酬分配向贡献大、苦脏累险、技术含量高的工作岗位倾斜，鼓励维修单位职工向生产单位流动。工务工程段3名职工申请调到机务段副司机、车辆段检车工岗位;车务段1名职工调到生产调度岗位;1名后勤综合管理员调到生产统计岗位。采用薪酬杠杆激励作用，促使职工从较轻松的岗位向“苦、脏、累、险”的线路工岗位流动。二是强化提高人员利用率，盘活劳动资源。合并崔寨、张寨两个工区，成立新湾集、张寨和沛县三个工区。完成沛屯选煤、道岔双楼、沛南工区的合并，以沛屯大道口为分界成立沛北、沛南两个工区。通过工区合并集中管理，有效缓解人员不足，解决日常维修效率低，管理难度大的问题。三是完善了物资市场线上运行。完成各单位材料分类管控的梳理，增加车务段进入综合单价的材料;调整电务段进入综合单价和定额管控类的材料数额。与经营管理部和平台开发方沟通，已制定机车燃油四级上线开发方案，为2024年实现线上直接引用定额标准生成综合单价结算流程做好准备。
