随着新技术、新装备、新工艺、新材料在矿井生产中的广泛应用，党员干部或多或少地会感到“本领恐慌”。面对本领恐慌，唯一的出路就是学习。任楼煤矿大力实施人才强企战略，创新人才成长模式，全面提升干部队伍素质。
激发全员创新潜能，落实“8630”创新体系，全矿设立8个专业创新小组，依托6个创新工作室，构建30个基层单位创新单元，发挥团队协作优势，主动开展课题攻关。2023年以来，共计收集课题251项。建立创新成果展览室，组织全体职工观摩学习，弘扬“工匠事迹”，进一步增强广大职工对创新工作的感性认知，营造人人想创新、人人要创新的良好氛围，激发创新工作的原动力。
长效化推进“三基”建设，主要领导亲自挂帅、牵头领导靠前指挥、分管领导亲力亲为，制定下发了《任楼煤矿“三基”建设工作的实施意见》及29个配套文件，明确了15项工作目标28个重点任务，抽调专人成立了“三基”建设推进工作专班，推行职能科室联责包保机制，每周召开“三基”建设推进会。2023年以来，共召开推进会28次、座谈会3次，发布新闻稿件186篇，外出学习交流28次。总结提炼班组建设经验13个，编发月度专报12期，向基层各单位推介内部经验成果5个、外部经验做法46个。
开展素质登高活动，打好“人人争当机电工”“三夸四员一提升”、任楼大讲堂、干部夜校、导师带徒、青工技术比武、“WKB”素质拓展提升培训、实操培训、“两随机一公开”抽考、“大学生班队长选用”“一规程四细则”面试考核、培训市场化考核等组合拳。2023年以来，共发放“人人争当机电工”奖励63.0216万元，技能提升629人，举办任楼讲堂6期，干部夜校29期，签订导师带徒合同126份，开展青工技术比武44项、实操培训177期，选派班队长参加“WKB”素质拓展提升46人次，选聘大学生班队长3人，18人通过注册安全工程师考试，满足规定的配备要求。
