冀中能源邢矿集团老母坡煤业三维联动确保首季开门红
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业紧密结合目标任务，在创新创效、重点工程建设、安全风险防控等方面三维联动、上下同心，使各项工作动力十足，为实现首季开门红、促进矿井的科学发展、持续发展、安全发展提供了强力保障。
老母坡煤业坚持创效创效，高效发展，构建了以“创新工作室”为龙头，以基层单位技术骨干为依托，以岗位技术工种为支撑，“三位一体，由下而上，逐级汇报，由上而下，层层落实”的运行设计。对“管理创新、技术创新、小改小革、党建创新”四大类创新工作分类实施统一管理。坚持问题导向，把安全生产、经营管理过程中出现的难题，作为课题进行技术攻关，围绕制约矿井安全生产的瓦斯治理、煤岩巷快速掘进、运输能力提升、监测监控等问题，系统专业创新、各单位全员创新工作，以创新新成效推进矿井安全集约高效发展。
老母坡煤业紧紧围绕年度目标和未来发展，将下组煤开采等列为重点建设项目，层层签订责任状，按照任务分解表，梳理工作进度，严格按照日调度、旬落实、月考核专项考核制度，对所有重点工程进行跟踪管控，以高度的超前性和预见性，制定重大问题的应对方案，剔除影响工程进度等各类问题，严格执行“一旬一落实，一月一考核，每季一考评，年终总兑现”的专项考核制度，有序推进重点工作和重点工程，确保“十四五”各项工作起好步、开好局，为公司的高质量稳步发展奠定坚实基础。
老母坡煤业大力实施“8341+”行动计划。加强风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，每天进行日常排查和岗位排查，每周对安全风险管控措施实施情况进行跟踪落实，每旬组织系统旬度排查。立足现场安全，在班组中开展“五好区队”班组创建，实施班组绩效评价考核机制，推行安全风险“二次确认”管控模式。同时，着力打造星级工程，逐项对照安全生产标准化的标准，探索完善新安全生产标准化建设的新方法、新举措，将安全生产标准化工作做精、做细，向更高目标迈进。(张庆良)
