以“智”为擎 减岗增效 创先争优促发展，降本增效我争先。近年来，柠条塔矿业公司机电工区持续推进智能化建设，优化人员结构、提升安全效益，减岗、增效、保安全工作日见成效。
最近该工区发生一件“大事”——变电所要撤岗了。为保证井下正常供电、供排水，机电工区运行班每班需入井10人，分散在各个水泵房、变电所，其中南翼2-2煤机头变电所、南翼3-1煤主变电所和南一盘区水泵房为一个岗位。
岗位工刘小平是该工区该岗位的最后一班巡查人员，平时负责巡查变电所、水泵房设备运行情况，填写日常记录、操作高低压设备停送电等工作。他说：“自从智能化系统应用以来，工作基本上都能在远程上实现操作，前段时间的智能巡检机器人开始巡检，变电所各开关信息，都能实时上传到地面，解决了巡查其他岗位时预警，无法及时、有效获取设备状况的问题。”
近年来，该工区引入了先进的自动化设备，如巡检机器人和供排水系统，通过物联网技术设定合适的闸状态，实现设备自动启动，减少人力投入，提高了供电、供排水的效率和质量。自动化操作提升了巡检效率，减少了人工巡查时间，增强了对设备状态的了解。同时，建立的数据化管理系统实现了对变电所全过程的实时监控和操作，通过大数据分析及时发现问题，提高了生产的灵活性和反应速度，降低了机电事故率。在减岗后，每班都有巡检人员定期检查设备状态，如果发生故障，巡检岗位收到事件报警信息也能第一时间赶到现场做出预防措施，真正做到“无人值守，有人巡检”。
与之前相比，设备停送电基本能通过远程控制，安全质量得到大幅度提升。通过智能化系统的应用，能让检修人员快速锁定设备问题，检修效率提升30%;每天入井人数相对能减少3~6人，同比减少20%，增强了运行班工作质量。
下一步，该工区将持续优化人员结构，逐步减岗，通过评估员工的工作表现和能力，及时调整组织结构和人员配置，以保证每位职工都能发挥最大的价值，切实做到“减人不离岗，人人有着落”。使安全技术保障措施更加科学合理规范，执行力得到保障，矿井供电、供排水保障系数能得到大幅提升。大力排查区域内风险隐患，将重点放在检修、维护、保障上。(柠条塔矿业公司：徐长兵)
