班组安全建设再升级
近日，为了提高职工的综合素质，最大限度的调动职工生产积极性，提高生产工作技能，保证22508-1工作面的回撤支架安全。我队进一步加强班组文化建设、完善落实工作管理制度，具体实施要求：
1、加强班组思想文化建设，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想。提高职工对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、精细管理、专业指导，将班组建设工作真正落到实处，责任细化到每一名员工。
2、制定并完善班组的各项管理制度。如质量、目标管理，考勤制度等，明确各岗位的工作职责、任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。
3、提高班工长的管理水平，严格落实工长责任制。进一步加强班工长的工作职责，建立健全岗位责任制，明确岗位流程，岗位危险源辨认及处理，形成以班工长为核心的承包制管理体系。
4、开展班组达标升级竞赛。引导班组岗位“创新、创效、创优”，进而推进精细化管理，使之成为推动基础管理上台阶、生产经营持续发展的重要手段。
