一季度以来，羊东矿进一步加强机电管理，以精细管理保运行、精育人才夯基础、精益检修提质效，切实提高机电设备完好率和运转率，为实现首季“开门红”提供坚实保障。
精细管理保运行。建立健全机电管理体系各项管理制度、操作规程、安全生产责任制及考核制度，根据生产环节、设备故障周期性和重点设备使用实际情况，对机电设备从人员、责任到质量层层定标、定向包保。从“岗位、现场、系统、环境”四个层面，进一步明确“岗位、班组、区队、科室”各级专业人员职责定位，划清职责范围，列出责任清单，确保每个环节责任到人、任务到岗、措施到位。
精育人才夯基础。为全面提高机电管理、操作运行人员的安全责任意识，进一步夯实机电管理培训工作，以重培训、强技能，做好人才保障工作为基础，定期开展矿井机电基础知识专项培训，根据培训人员基本情况为他们量身打造培训内容，将理论与实操相结合，使职工能对相应的设备故障做出准确判断并及时处理，提高职工独立排查、处理机电故障的能力。
精益检修提质效。严格执行《大型固定设备点检定修管理办法》，明确检修部位、检修项目、检修标准和检修方法，加大对羊东副井、进风道猴车、主副斜绞车、佐城风井等重点地区机电设备的计划性检修和隐患巡查力度，明确各关键部位的关键检查检修项目，做到关键部位定期轮修，关键项目应检必检，坚决杜绝“假检”现象发生，进一步促进检查检修工作真正落到实处，全面提升机电设备运转效率。
