为进一步提升工区仓储管理工作，规范仓储行为，促进仓储管理质量标准化建设，提高公司仓储管理人员业务素质，提高工作效率、降低仓储成本，保证仓储工作顺利进行，加快仓储各项工作不断向“规范化、标准化、统一化”迈进的步伐，适应公司工区物资仓储管理工作的发展需要，该公司物资管理中心特采取以下四种举措：
强化安全管理。该公司物资管理中心明确各中心、工区(队)负责人是库房安全标准化管理第一责任人;按规定要求配齐防火、防盗设施，有效保障消防器材清洁卫生，摆放整齐有序，设专人管理，并经常检查，保证完好有效，库房内应设置醒目的“防火标识”，库房内严禁吸烟，严禁在库房内进行电、火焊作业;使用电焊、氧焊等明火作业时，必须选择安全地点进行作业，与氧气、乙炔、油类等易燃物资保持不小于10米的安全距离;易燃、易爆、易腐蚀的物品应分开储存，并加以安全防护措施和明显的警告标识;库房使用的钻床、砂轮机、切割机等电器设备必须保证台台完好，要定期检查缆线外观有无破皮、漏电。操作时要有安全防护设施，在闲置时必须关闭电源;设备裸露带电部分必须做好防护装置，转动部位必须设有防护罩;库房使用的电脑应和储存区分隔，有1米以上的防火间距;库房电气设备和照明线路应定期检修，严禁使用不合规定的保险装置;至少每月检查一次配电箱、库房外设电缆、电气设备绝缘值;下班前或离开库房必须断开电源，锁好库房门。
健全制度及台账管理。该公司物资管理中心要求各中心、工区(队)库房建立健全各项管理制度，全面实现制度化管理。制度包括：库房管理制度、物资出入库管理制度、库房安全用电管理制度、库房消防管理制度;建立健全库房记录台账，严格物资出入库管理。物资台账包括：物资入库台账、物资领用台账、物资回收台账、修旧利废台账、月末物资余额盘点台账、油脂管理台账、灭火器管理台账、劳动工具管理台账;记录台账由各中心、工区(队)库房管理员管理，做到实物与账面相符，出入库物资名称、规格、型号、领用(回收)人、时间、物资质量等情况记录清楚，要求填写完整、规范，记录台账码放整齐、有序，保存完好、齐全。
规范仓储物资管理。该公司物资管理中心要求各中心、工区(队)按照各自库房大小、存放条件，根据各自物资特点合理设计库房存放方案，要体现出特色和亮点;库房物资要分类别、分区域码放整齐，全部实行上架挂牌管理，每种物资都要有标签，标示物资类别、规格、型号、单位、数量等。要做到账、卡、物、资金四相符;库房物资要按照规格型号、形状、存储状态分类码放整齐;管材类要上架分层码放，电缆类要成卷、成盘码放，上架物资要按照上放轻下放重中间放常用、一头齐的原则摆放;库房内要做到：二齐、三清、四号定位。二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：物资清、数量清、规格标识清。四号定位：按区、按排、按架、按位定位;库房物资要按照按需适量、库存适度的原则，每种物资库存数量不得超过三个月用量;发放物资时要坚持先进先出、推陈储新的原则;回收的废旧物资由各中心、厂队(车间)库房管理员和废旧物资签定领导小组人员现场鉴定，自己能够修理复用的自己修理，不能自己修理或报废的物资及时上交物资管理中心仓库，否则按有关制度进行处罚。
严格考核与奖罚。该公司物资管理中心每月25日牵头安排组织相关部门对各中心、工区(队)库房进行一次安全标准化大检查，发现问题及时督促落实整改，要制定整改措施，明确时间节点，跟踪监督管理。开展评差树优活动。评差树优活动采取月考核、季评比奖励，每月由物资管理中心牵头相关部门依据《工区库房考核表》考核打分，季度末由领导小组对考核结果进行联评，纳入当月绩效考核。
该公司物资管理中心通过此四项举措使区队仓储管理统一化、标准化、规范化，仓储物资种类根据生产使用情况得到优化，仓储物资资金周转率得到提高，进一步提升了工区仓储物资安全生产经营管理工作。
