“敲帮问顶一定站在支护完好地点,找顶要由外向里、先顶后帮依次进行……” 3月17日中班，任楼矿8257风巷施工迎头，班长张存傅一边操作示范,一边讲述重点。
今年以来，为全力夯实队伍“三基”，该矿紧紧抓住安全宣教、示范教学、正向激励三个环节，提升全员安全技能,赋能安全高质量发展。
安全宣教多起来
“刚才我们观看学习了4.30顶板事故案例，要深刻吸取事故教训，施工中保证每根锚杆锚索质量……”这是该矿综掘二区班前学习时的一幕。
为努力构建常态化安全学习机制，该区按照“四个一”自主培训要求，持续坚持班前每日一题、班前一案例学习制度，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么“原则，以安全规章制度、作业规程要点、岗位标准重点为主要内容，紧贴实际制定学习计划。每班组织观看安全警示教育视频,举一反三吸取教训，同时采取重点解读、互动交流方式，学好班前每日一题学习，在潜移默化中增强职工的安全意识，提高安全操作技能。
示范教学强起来
“开始以为拿到证会开单轨吊就行了，通过现场接受实操指点，没有想到安全注意事项还有这么多，现场教学效果就是好……”在8257风巷施工现场，单轨吊司机小朱这样说。
在大力推进职工岗位技能提升上，该矿重点发挥管技人员和生产骨干“传帮带”作用，主动担负起“培训师”责任，针对职工不明白的问题，不掌握的操作技术，采取“送课”到班前、到现场、到岗位方式，全天候全方位开展“手把手、面对面”技能培养和岗位练兵，做到哪里不懂哪里讲，做到哪里不会随时教，以通俗易懂的讲解和现场示范教学，让职工得到了实实在在的安全培训“实惠”。
双向激励严起来
“按时参加周五学习每次奖励100分,半脱产实操培训合格每天奖励100分,上级抽考合格奖励200分……”每月一次培训奖惩总是引来大家围观。
今年以来，为进一步强化安全培训管理，该矿从正向激励和负面考核两方面入手，全面完善安全培训奖惩制度，对参加上级脱产培训、自主学习、各类实操及抽考的，分别制定奖惩激励措施，纳入内部市场化工资考核。同时对每日一题、事故案例、五位一体等应知应会掌握应用情况，随机进行抽查，结果纳入奖惩兑现，通过双向激励考核较好激发了职工岗位学习的积极性与主动性。
“安全培训是义务，如今不仅有工分激励，回答问题还有奖品，培训真成了我们的福利!”近日周五安全学习会上，职工老朱拿到奖品后兴奋的说道。
