恒源煤矿掘进二区创新安全培训打造学习型区队

　　恒源煤矿掘进二区坚持“安全立队，从严治队，民主建队，技术强队，感情聚队”的管理理念，围绕“保安全、保生产”工作主线，以安全培训为切入点，全力提升自主管理水平，打造学习型团队，多举措齐发力打通“人人争当熟练工，个个胜任关键岗”的“任督二脉”。

　　安全技能双向培训。建立导师带徒双向培养机制，将党员培养成业务骨干，将业务骨干培养成党员，将党员输送到重要岗位历练，进一步助推青年员工迅速提升业务能力。理论培训与现场实操双向发力，通过骨干上讲台、新老传帮带、“干教管”在现场“3+1人才培养工程”，为职工量身定制培训套餐，将课堂设在井下现场，增强培训实效，不断提高职工理论和技能水平，形成“人人争当先锋、人人敢于担当”的局面。

　　问题变课题。2023年初，掘进二区机电工由原来8人增至29人，员工由35人增至212人。人员增加了，但员工技能水平依然较低，大大影响现场施工质量。随着生产任务的增加，机电设备老化、故障率高，严重制约生产。区队以学用结合为培训目标，从细从实制定培训学习方案，并严格按照方案有效开展培训。完善《人人争当熟练工、个个胜任关键岗实施方案》，组织职工通过认真分析、明确责任、措施落实等方面展开学习，提升职工风险辨识能力和应急处置水平。为进一步落实安全培训的主体责任，由区长和书记带头组织培训，带头执行好培训制度，通过抽考、自考、提问等方式，督促职工熟练掌握岗位作业标准流程、安全站位规定和安全注意事项，全面辨别各类风险隐患，排查各类安全隐患。如针对初期掘进机司机短缺的问题，区队组织员工学习使用手册，熟悉设备组成，利用工作面打钻空闲进行模拟训练，利用吃货、铲底等辅助工程进行实操训练，短时间内让掘进机司机实现独立熟练操作。

　　“一岗多职”角色互换法。党员干部带头履行“一岗双责”，区长和支部书记通过角色互换管理，了解掌握员工思想隐患，及时疏导不良情绪，稳人心、带队伍。党支部以打造本质安全为目标，加强安全宣教培训，强化员工安全意识，做好现场安全操作及防护教育，以“党建+安全”深度融合提高生产效率，提升管理效能，促进安全生产。员工推行“岗位AB角”结对，通过形式多样的培训，提高多面手，让每名员工至少熟练掌握两个工种技能，重点加强班队长、技术员培养，拓展提升巷道设计、系统布置、设备原理、工序衔接、生产组织等综合能力，弥补岗位单一岗、薄弱岗的短板，班组内形成“精一行、通两行、学三行”的浓厚氛围，实现1+1>2的倍增效应。2023年，该区新提升技能等级职工32人，其中高级工12人、中级工20人，技能提升通过率100%。7名班队长参加学历提升，先后22人获矿星级机电工称号，培养了80名熟练工、42名关键岗，员工整体素质得到大幅提升。

　　“学习三问法”。通过“问学习目的、问学习重点、问学习方式”，组织员工安全法规、安全行为规范、安全操作技能培训解决“为谁学、学什么、怎么学”的问题。采取系统学习、实践学习、开放学习和互助学习的方式，坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”的“四个一”学习活动，建立员工常态化学习机制，做到不同时期不同重点，不同工种有不同内容，不同对象有不同方法，不同层次有不同要求，适时采取抽检、现场考察等方式，确保员工学有所获。