晋能控股煤业集团永定庄煤业公司抓基础管理 促高效发展

　　晋能控股煤业集团永定庄煤业公司为降低成本，严格管控支出，不该花的钱，一分都不能花，有效控制了生产成本。

　　该公司不断完善各项规章制度，根据生产任务、成本、利润指标下达材料、配件、电力、安全费用、托管单位费用控制指标。成立质量、计量监督验收组和井下回收修复组，对外委修理、回收复用、自修设备进行全程跟踪，验收合格方可使用。

　　该公司强化预算管理，做到单项工程、准备、搬家费用预算，基层单位必须根据工作实际填报项目申请报告，编制计划，分管副总工程师进行详细审查，副总经理把关后，由考核办集中报董事长审批，既加强了过程跟踪监督，又保证了单项考核兑现。

　　该公司加强材料配件定额发放管理，规范了审批发放考核程序，并强化跟踪管理。对资金占用较多、消耗量较大的综采截齿、齿套、综掘截齿、金钻头等材料实行定额管理，单独考核，明确在全煤和火岩层等不同地质环境下截齿的使用数量。