冀中能源邢矿集团老母坡煤业：转型升级聚焦“突破”抓落实 冀中能源邢矿集团老母坡煤业将贯彻落实职代会精神，作为搞好当前乃至今后一个时期各项工作的基本遵循，着力“五个突破”，强化责任担当，稳运营、控成本，决心在全面开启集团公司转型升级高质量发展新征程上贡献力量。
坚持安全发展，强化责任担当。老母坡煤业聚焦制约安全生产的软肋硬伤，补短板、强弱项，在统筹安全和发展上下功夫，在完善体系和狠抓落实上做文章;强抓安全夯实基层基础，突出抓好素质提升、现场管理、执行能力，推动安全管理更严更实，更精更细;着力抓好安全生产标准化管理体系建设，把重心放在现场，把达标作为方向，持续巩固国家一级标准;全面加强隐蔽致灾因素排查治理，全力抓好各类事故防范和安全隐患的排查治理，为完成全年目标任务筑牢根基。
提升创效能力，稳健运营基础。老母坡煤业围绕“三年三步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求，在质的有效提升和量的合理增长共同发力。把“开采、运输、提升”作为潜力点，严格控制采高，降低原煤灰分，实行分装分运，发挥TDS优势，保证煤炭质量;搞好生产组织、深化劳动竞赛、抓好顶板管理和高位均衡生产，全力打造 40 万吨薄煤综采队和 3000 米半煤岩掘进队;根据地质条件和作业计划确定劳动用工提高效率，根据市场需求合理安排2号与5号煤层配采确保市场效益，以行之有效考核奖惩机制，提高工作落实力和管理执行力。
深化成本管理，严细全域控制。老母坡煤业选准标杆、聚焦重点，持续深化成本精细化管理体系。聚焦财、供、销等关键业务，以精细成本倒算、严格成本预算控制源头。推进集中管理精准细实，以优化技术设计和施工方案降低成本，以精细过程控制和环节管理降低成本，以工艺改革、技术创新、智能化矿山建设降低消耗，以纵向对比、横向对标，完善提升管控质量。在此致基础上，持续完善回收复用运行机制，从领取到使用、到回收、到加工、到重复利用，对生产材料全过程监控，避免过度消耗和丢失浪费。(张庆良)
