冀中能源邢矿集团老母坡煤业增盈提效抓精细成本管理向纵深
冀中能源邢矿集团老母坡煤业对标一流企业，优化生产工艺，深挖内部潜力，以将成本精细化管理推向纵深，为开好局、起好步，增盈提效，高质量实现首季开门红奠定了基础。
老母坡煤业牢固树立以经济效益为中心的经营理念，积极对标一流先进企业，引导全员算好“经济账”，让成本意识根植在心中，落实在行动上，材料入库、领用、发放、使用、回收、复用各环节管理，安排专人负责材料盘点，密切跟踪材料消耗情况，不断提升材料复用率，按照“谁主管、谁负责、谁落实”的原则建立材料使用台账，杜绝材料浪费现象。同时，实施材料全面预算和精细化管理，将材料消耗与各科室、队组绩效挂钩，让“掰着指头算”成为常态，激励员工主动参与到节支降耗中来。
老母坡煤业坚持“能自修不外委、能外委不换新”的原则，对井下电缆、液压支柱、风动工具、皮带架、液压支架等进行回收修复，大大减少了新设备的投入，有效降低了维修成本。与此同时，为提高掘进工作面单产单进水平，提高工效以及保障工作面的工程质量，持续加强对各掘进工作面的循环推进度管理，验收员进行验收，确保现场每循环进度达标达质。对掘进巷道优化断面设计，缩小断面，而且有效减少施工工程量。固化施工工序，明确班次工序安排，合理优化现场生产组织模式，提高生产效率。
此外，老母坡煤业还着力加快新工艺、新技术、新设备的推广应用，满足矿井生产需要，提高矿井安全生产效率;强化预算管理，坚持对井上下预算执行情况进行督导检查，有效提升管理水平，以管理创新成果提高经济效益和工作效率，推动矿井高质量、高效率发展。(张庆良)
