潞安化工司马煤业：积蓄创新潜能 培育新质生产力
今年以来，潞安化工司马煤业瞄准能源科技前沿，聚焦煤炭企业关键领域和重大需求，强化企业创新主体地位，以科技创新解决突出问题和实际困难，推动构建企业科技创新体系，培育新质生产力，为企业高质量发展注入新动能。
全局行着眼，打造开放型创新体系。公司不断优化顶层设计，构建决策层、管理层、推广层、服务层“四级”技术创新体系，明确创新发展路径，推动装备、技术转型升级。深度对标一流技术，大力引技引智，积极开展临断层构造带厚煤层瓦斯高效抽采、顺层钻孔“钻-扩-冲”一体化增透等技术的研究与应用。建立完善创新平台、课题、责任、推广、创效、奖励的全员创新增效体系，围绕安全生产、设备运转、提质增效的瓶颈难题和关键环节，抓住系统优化、智能开采、装备升级、顶板支护、工效提升、碳排放双控等重点难点，在关键技术引进与攻关、提高技术投入产出率等方面实现新突破，以点的“突破”带动面的“突围”。深挖小改小革、技术攻关、创新创效潜力，汇聚降本增效、节支降耗合力，持续加大“五小”等职工创新支持和成果展示与应用。尊重员工首创精神，落实容错机制，真正为那些敢想“法子”、敢闯“路子”、敢于创新、敢于突破的干部员工撑腰鼓劲，努力打造一流创新生态。
重点处聚焦，构建智慧型生产模式。今年以来，公司加快智能化矿山建设步伐，突出抓好27项子项目和“1面3头”智能化采掘工作面装备的安装、调试工作，尽早进入联合试运转，确保顺利通过省能源局的验收。持续推进通风、抽采、监测、运输等智能化装备升级改造，建设智能综合管控平台，扩大“可视化管理、远程化集控、无人化值守”覆盖面。加快选煤厂集中控制系统、加介系统、浮选加药系统智能化升级改造，实现洗选流程、数据共享和智能联动，达到最佳节能增效效果。
关键处发力，建设实用型人才梯队。公司坚持“创新是第一生产力、人才是第一资源”的理念，聚焦管理、技术、技能三大序列，丰富人才培育载体，拓宽技能成才渠道，突出人才层次管理，推动梯队有序接替。构建多领域、多专业人才培育体系，畅通高级工程师、高级技师等高技能人才发展通道，按比例要求配齐、配足注册安全工程师。持续更新人才库，完善涵盖学历、专业、职务、年龄、能力等信息的人力资源结构。健全完善专业人才考评、激励机制，形成有利于人才成长和发挥作用的制度环境，推动技术序列与管理序列贯通发展、待遇对等。优化创新环境、营造创新氛围，扎实开展“师带徒”活动，放大“双创基地”“大师工作室”“职工创新工作室”效应，提升岗位技能，实现岗位成才。
(晋绍华)
