河南能源焦煤集团九里山矿“三措施”激励降本增效修 变废为宝

　　今年以来，九里山矿以“修旧利废、节支降耗”为抓手，健全完善管理制度、加强物资使用管控、落实创效激励机制，从小处着手，往细处管理，纵深推动降本增效工作，树牢成本意识、算账意识、节约意识，积极主动作为，持续释放创效活力。

　　健全完善管理制度。该矿将修旧利废作为内部市场化管理的重要举措，坚持“修旧利废、节支降耗”工作日常化，不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，积极寻求“可变点”，争取利润“增长点”，从材料节约入手，从物资管控抓起，不断完善物资回收复用及修旧利废管理办法，对材料计划、审批、领用、回收、复用等作了详实规定。各区队按照要求，建立修旧利废登记台账，在上报物资计划时，优先考虑库存积压物资和废旧物资修复利用，实现废旧物资价值利用最大化。

　　跟踪物资使用管控。加强化物资审批流程，从源头上减少浪费现象;强生产材料、废旧物资回收管理力度。按照设备类别编号，将全矿所有设备逐一登记建立设备台账，实行动态管理。强化废旧物资回收、保管、修复利用管理责任。做到废旧物资入库有手续，保管有台账。企管科供应组及时录入物资入库、出库等相关信息，实现物资出入清晰明了，做到可复用材料快速回收修复，保证材料管理的全过程监督、管控，较好地实现了物资从账、卡、物统一管理，杜绝浪费情况的发生。

　　节支降耗提效益。该矿结合矿井实际，严格落实“定额+定量”双控管理，将成本核算关口前移，通过区队自主核算，业务科室审批，让区队干“明白活”，算“明白账”;自主研发材料超市管理系统，做到材料出入库有据可查，严把材料使用计划关、领用关、复用关，最大限度地实现降本增效。常态化开展“修旧利废”链式服务，实现回收、修理、验收、发放、使用全过程监督考核管理