近年来，九里山矿坚持以安全生产标准化建设为重点，突出基础设施、重要环节、关键人员、重点专业、考核管理五个抓手，不断提高矿井安全生产管理水平，筑牢安全生产防线。
成立由主要负责人担任组长的班组安全建设推进领导组，合理划分作业区块或功能区块，加大对基层各项工作的服务、指导力度，定时组织班组讨论学习，分享各自的先进管理经验和做法，达到共同学习提升的目的，营造“比学赶超”的浓厚氛围，全面提升基层班组管理水平。
围绕大型检维修、工艺变化及过构造、搬家倒面等重要环节，严格执行现场“四位一体”和“敲帮问顶”制度，落实防范措施，坚决做到不安全不生产，不安全就停产;针对在各薄弱环节遗留的问题，充分发挥隐患分析会的作用，细致进行全面分析总结，确保按时间节点整改销号，将事故苗头遏制在萌芽状态。
压紧压实安全生产责任，从跟班干部、班组长、瓦检员、安监员、调度员等关键岗位人员抓起，严格执行“安全包保”规定，严格按照标准化体系要求把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。针对安全风险管控和隐患排查治理不扎实、隐患排查走马观花等问题严格考核，通过层层履职尽责、各负其责，凝聚起抓安全、管安全的强大合力。
以安全风险分级管控和隐患排查治理为重点，从工程质量、工序管理、正规循环、行为管控入手，严格重大安全风险和重大危险源“清单化”管理，认真开展月度、专项和动态风险辨识评估，并将辨识结果应用于应急预案、规程措施等，着实解决“想不到、看不到、管不到”问题，从根本上消除隐患、补齐安全短板。
认真坚持每月检查和不定期抽查制度，不定期深入现场检查《安全作业规程》及《交接班制度》的执行情况，将标准化达标纳入安全绩效考核范畴，并对季度专业排名末位的部门，通过早调会、作业会通报批评、公开亮相的方式，鞭策大家举一反三、防微杜渐，全面推进标准化建设，促进矿井内涵式高质量发展。
