今年以来，招贤矿业以全员培训、专项培训、夜校培训为抓手，不断完善职工一人一档培训资料管理，通过“花样”培训，促进职工理论知识和专业技能“双达标”，为矿井后续高质量发展提供源源不断动力支撑。
“培训不能采取传统‘填鸭式’培训，必须要探索培训新模式、尝试培训新方式，利用最便捷、最有效的培训，让职工适应岗位要求，达到能力岗位匹配。”招贤矿业培训办主任苏凯说。2023年以来，该矿开展各类培训班共计175期，培训13564人次。其中，开展技能认定和外出实操合计12期，培训999人次;自救器实操培训及各类专题培训班100期、培训9507人次，大幅提升了员工综合素质。 “问需式培训”提技能 “征求意见显示90%的职工都想深度了解综掘机的技术参数和操作步骤，4月份内部培训由掘进七队队长李传银分时间段培训讲解。”3月23日，招贤矿业掘进二部技术员苏昊征求完内部培训意见时说。
该矿坚持“培训不到位就是隐患”的思路，不断创新人才培养理念，按照“缺什么、补什么，用什么、学什么”的原则，实行“问需式培训”新模式，变“被动授课”为“主动约课”，由职工确定培训内容。培训课程因人而异，技术人员轮流上讲台，全方位、多层次开展职工培训，受到了职工点赞。
“职工年龄结构、知识层面、接受能力参差不齐，特别是青年职工逐渐成为矿井主力军，传统‘一锅烩’模式已不适合，采取问需式培训，能让职工真正学到想学的知识。”矿培训中心教师王玉矿说。
该矿探索“订单+微型”培训，适时组织优质教师和技术大拿，外聘专家、厂家技术人员来矿进行现场集中传授，按需授课，切实提高培训针对性和实效性。同时每天适时开展班组“微培训”，针对岗位应知应会、标准操作流程、“手指口述”、规程措施、安全生产标准化等知识要点组织培训。通过“管理专技上讲台”、“每日一题”、“技术微课堂”、观看警示教育片等多种形式，见缝插针、以小博大、以少胜多。
招贤矿业严格执行“战训结合、实操锻炼、以考促学、真学真考”培训要求,在强化理论考核的同时,设立技能人才培养实操训练基地,分工种实行实操培训和效果考核,有效保障了培训质效。实行“师带徒”机制,师、徒根据实际情况灵活选择“自选配对”、区队“指派结合”等方式,签订《师徒协议》,明确培养目标、培养周期、双方的权利和义务等。为激发“师徒”双方共同提升的积极性,该矿规定在师徒协议期内,每月给予师傅工资补贴200元，徒弟未能按期通过出师考核，由原师傅继续帮带的，该师傅不再享受带徒激励;徒弟首次参加出师考核即顺利通过的，所在单位应给予徒弟300元奖励。截至今年3月份，公司先后组织举行两次“师徒结对”拜师仪式和大学生拜师仪式，共签订《师徒结对协议》128份。
招贤矿业严格落实基层科区、机关科室、技能大师、培训机构“四级技能辅导”工作，累计辅导1722人次。其中：矿井牵头组织的技能辅导905人次，区队自主技能辅导817人次。连续开展六期技能认定工作，755人次报名参加认定，726人通过考核认定，通过率96.16%，其中：初级工372人、中级工286人、高级工68人。通过技能认定工作的大力开展，矿井职工队伍技能等级 结构发生根本性转变，员工技能等级持证率大幅度提升，从年初16.8%提升至84.07%。技能认定的扎实开展，提升了职工技能水平，增加了职工技能等级津贴收入，起到稳定职工队伍的作用。 “案例式培训”助认知 为提高设备运行效率，杜绝机电问题重复出现，该矿机电专业人员把近年来的机电事故案例进行汇总分析，组织全矿机电工、机电队长、跟班队长进行“案例式培训”，对故障问题和管理问题进行剖析，杜绝重复出现，切实提升机电管理水平。
该矿组织跟班队长参与“案例式培训”，是因为跟班队长是现场第一责任人，也是解决问题的直接决策者。培训教师王玉矿在解释跟班队长参与培训的原因时说：“跟班队长重生产轻检修，重进度轻隐患，只要不出大问题就组织生产，这不仅对设备影响大，更是产生机电事故的主要原因。”
“综掘机正常割煤时，出现链板机突然无法启动的情况。为了保进尺不被处罚，我要求链板机司机频繁启动链板机，导致链板机电机烧坏。”掘进二部的一名班队长对工作中机电设备故障情况进行反省。
“后来分析原因，直接原因是浮煤遇水膨胀长时间运行清理不及时致使链板机机尾处噎货且拉回头货，链板机长时间高负荷运转。这种情况下，我要求链板机司机强行开机是直接原因，间接原因就是巡查及检修不到位，重生产轻维护。吸取教训后，我们都是先查设备后生产，生产效率反而提高了。”这名班队长说。该矿还将案例课堂搬到井下现场，边讲解、边操作示范，从理论知识到实际操作、从基础知识到技术难题，全方位解读故障处理难点，有效带动和激励职工学习和思考的积极性，实现了素质真提升、技能真提高的良好效果。
为进一步提升培训工作效果，该矿强化“专业+专项”培训。通过以“内培”为主，“外培”为辅，提升员工实操水平。在“外培”上，组织公司管技人员、特种作业人员、各重点岗位操作工等，赴铜川安全培训中心实操基地和安全警示教育基地，通过参观学院煤炭专业实训室、参加专业讲座、参与煤矿智能化设备操作及安全技能操作，提升学员的岗位操作技能，规范井下作业操作流程。外出实操培训累计举办6期，合计培训273人次。在“内培”上，一方面利用现有场地开展实操教学，目前已自建开关电气实操培训基地及皮带机实操培训基地，正在建设单轨吊实操培训基地;另一方面利用井下施工现场安全确认期间，开展集中实操教学;累计举办“内培”56期，培训646人次。岗位操作工参培率超过80%。
在实训基地，正演绎一幅热火朝天的“生产场景”。工作人员正在向员工展现掘锚一体机操作流程。这是招贤矿业实施情景式培训的一个缩影。“单凭理论教学，到生产现场我连开关按钮都找不到。通过模拟系统的演练，在井下稍加熟悉就可操作了。”掘进二部一名职工说。设备到矿组装完成后，该矿分批次组织员工进行培训，否则设备不允许下井，职工不允许上岗。对接厂家到矿指导，全员参与培训，按照“谁的设备谁培训，谁的员工谁负责”原则，严格执行培训记录留痕，实操培训考试，确保职工应知应会。 “夜校式培训”重效果 干部夜校作为招贤矿业深入推进三基建设的重要保障举措之一，在提升管技人员专业基础素养、强化基层班组建设、练好基本功层面上发挥着举足轻重的作用。经过近一年的教学实践，招贤矿业建构了高效的多层次教学机制，形成了从副总以上矿领导、职能科室负责人到专业管技人员授课的教学体系。
该矿致力于强化管技人员安全意识、提升避险能力和管理水平，精心编制学习计划，从解读《国家矿山安全监察局陕西局煤矿安全生产治本攻坚三年行动方案》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》到《中央八项规定及其实施细则》，再到《煤矿顶板事故预防及应急处理》……并鼓励采用多种授课形式提升课程效率。与此同时，积极开展班队长“大学习、大培训、大考试”教学活动，教学内容以法律法规、安全规程、规章制度、作业规程、操作规程、班组建设、团队管理等为主，主要是提升班队长法规意识、班组管理水平、安全意识等基本素质，为矿井安全生产奠定坚实基础。
“我们坚持‘结合实际、突出应用’的教学指导思想，在设计教案和教学过程中，让培训老师注重实际操作和实际应用知识的讲解，重点讲授和解决日常工作中所需的知识和面临的问题，提高学员实际操作能力。”该公司安全副总经理华海洋说。去年以来，招贤矿业干部夜校举办各类培训班57期，涉及采煤、掘进、机电、通风、钻探、防冲击地压、个人所得税申报等多个专业。教师的理论教学围绕相关工种设备的易损、易坏、检修、维修等方面，制做全流程图解课件进行现场教学。实操教学衔接理论教学知识点，围绕设备拆解、备件更换、操作流程等方面，在现场多讲检修流程、多教绝活窍门、多说维修方法，真正把实操教学的干货、实货、硬货，通过实物教学传授给参培学员。出台激励措施，推行“矿培云”APP竞赛式自学，奖励56300元，营造了良好的全员学习氛围，有效推进全员综合素质提升。
据了解，该矿通过多种“花样”培训，影响安全生产时间、设备使用损坏率均显著下降，职工专项操作技能、识别处理问题能力明显提高，各项工作呈现出持续向好的局面。
