冀中股份运销分公司工会（驻邯）加强班组队伍素质建设 激发班组长领导力潜能

　　今年以来，冀中股份运销分公司工会(驻邯)紧密结合各销售部工作实际，致力于打造一支高素质的班组队伍。通过深化班组长的三大关键作用——组织协调、培训指导和士气鼓舞，

　　分公司工会助力班组建设水平再上新台阶。 强化组织协调能力。分公司各车间工会组织班组长围绕销售目标和安全稳定的双重任务，科学规划每日工作，确保每项任务都能得到合理分配和高效执行，班组长们不仅要确保任务的顺利完成，还要维护团队内部的和谐，通过有效沟通和协调，激发团队成员的潜力，提升整个班组的凝聚力。

　　提升培训指导能力。分公司各车间工会鼓励班组长担任知识和技能传递的桥梁。利用班前会和职工小课堂等场合，班组长们分享个人经验，传授业务知识，讲解安全规程，通过师徒制的实践教学，班组长与新员工建立一对一的辅导关系，不仅传授工作技能，更在日常工作中提供个性化的指导和关怀，加速新员工的成长，确保他们能够独立承担责任。

　　激发士气锤炼能力。班组长作为“兵头将尾”，其激励作用不容忽视。分公司工会通过各种活动，鼓励班组长展现出积极的态度和行为，在遇到挑战和困难时，班组长们勇于担当，带头解决问题，他们的行动成为鼓舞班组士气的强大力量，为班组成员树立了信心，使班组始终保持高昂的斗志。

　　分公司工会通过深化班组长的组织协调、培训指导和士气鼓舞作用，有效提升了班组队伍的整体素质，班组长的作用得到充分发挥，他们在组织、培训、团结职工方面的作用愈发凸显，这一系列举措不仅提升了班组建设水平，也为完成销售部的各项目标任务提供了强有力的支持。(宋杨 魏欣涛)