连日来，鹤煤六矿紧盯一季度目标任务，结合矿井实际，深挖降本增效潜力，进一步提高效益、减少材料浪费、降低生产成本，努力实现矿井高质量发展。
加强成本控制。该矿坚持把精细化管理贯穿生产经营全过程，深入开展降本增效行动，制定生产区队节支降耗目标任务，并逐步纳入区队绩效考核，引导干部职工树牢过“紧日子”思想，优化生产过程中的各个环节，坚决防止铺张浪费导致成本增高等现象，加强井下物资管理，减少物资丢失浪费，最大限度的利用物资资源，提高物资使用效率，降低生产投入，激发职工勤俭节约的积极性。
加强考核管理。该矿不断加大督查力度，对区队科室的材料台账进行全面检查，发现成本浪费和制度执行不到位的现象，要求立查立改，保证“台账、清单、物料”对照符合，切实提高井下物资使用效率，从源头控制生产成本。积极开展库存盘点工作，将物资根据性质及用途分类进行盘点梳理，通过对现有存货进行梳理分析，全面掌握矿井物资储备情况，推动实现零库存管理模式，进一步强化物资管控，为降低非生产性支出做出了实质性的控制。
开展修旧利废。该矿对废材料、旧配件等实行定向回收，不断扩大自修范围，大力开展修旧利废和自制加工活动，盘活优质资源，杜绝各类浪费，使设备物资最大限度发挥效能。秉持“能替换小配件就不整体更换，能拼接组装就不整体报废”的理念，鼓励职工立足工作岗位，集思广益，共同研讨，提出修旧利废的创新思路举措，使降本增效工作实现新突破。
