鹤煤九矿打好降本增效金算盘

　　近日，九矿围绕全年各项任务指标，以精益管理强化过程管控，牢固树立降本增效理念，结合安全生产、经营管理的情况，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效工作。

　　严格材料管理。该矿细化分解可控成本预算指标，明确总量和单耗控制目标，将成本控制任务细化到各区队、班组、岗位，明确各级目标责任主体，加强材料管理力度，持续开展对井下现场材料管理情况的监督检查与跟踪考核，严厉打击物资浪费等不良现象，切实降低成本。

　　开展库存盘点。该矿积极开展库存盘点工作，将物资根据性质及用途分类进行盘点梳理，通过对现有存货进行梳理分析，了解与掌握各类物资规模、结构、质量，全面掌握矿井物资储备情况，进一步强化物资管控，推动实现零库存管理模式，合理安排各类物资的采购，为降低非生产性支出做出了实质性的控制。

　　推进修旧利废。该矿秉持“能用旧的，绝不更换新的”原则，要求基层区队加大对设备的日常巡查力度，组织专人进行维修，做到隐患早发现、早处理，符合安全技术标准后重复使用，减少外委修理费用和新设备的添置投入。引导干部职工积极发挥自身技术优势，对所需配件及零小部件等进行自制加工，降低新材料和新配件的投入，推进矿井降本增效工作取得实效。