国家能源宁煤洗选中心构补“短板”、破“瓶颈”增效益
国家能源集团宁煤公司洗选中心构建“全面成本管控体系”，树立“大成本”概念，内部挖潜、降低成本。坚持精益生产，提高运行效率，通过做好提质增效的“乘法”;补“短板”、破“瓶颈”，从成本管控和修旧利废入手，算好节支降耗的“减法”;整合资源、盘活资产，拓宽市场产业链，做足扭亏增盈的“加法”，坚定推进内部市场化改革，构建以效益为中心，以成本管控为主线的内部市场化管理体系和运行机制，做好转型发展这篇文章，推进高质量发展。
中心优化《企业内部市场化管理制度》、《材料成本管理办法》、《现代化工作流程》等制度，牢固树立“过紧日子”思想，细化分解材料费等成本指标，把生产费用落实到每个班组、每个生产环节，健全完善刚性考核机制，严格兑现奖惩，通过考核倒逼各单位挖掘潜力，用管理水平提升促效益提升。本着“能用旧的不用新的，能调剂使用的不再新购”的工作原则，对一些废旧材料和设备量身定制市场化管理办法，实施“自上而下”的奖罚制度，职工回收的废旧材料经物料周转库验收后，分类进行详细登记，职工可从中得到绩效加分。同时，对各类设备的加工制作所需的原材料数量做出科学评估，浪费的物料按其价格明确个人进行罚款，确保内部市场化运作模式科学、规范运行。中心严格预算执行管理，实现财务由核算型财务向管理型财务转变。认真落实“日效益”核算，深入推进“效益生产，效益发展”活动，向优化产品生产结构、销售结构要效益，实现由单一的数量效益型向数量、质量、结构效益型多元发展。紧盯洗选产能产能释放，科学效益入洗，做好劣质煤、煤泥配洗配销文章，全力提升创效增利能力。
本网记者：于敏
