万年矿“三项举措”提高职工综合素质

　　今年以来，万年矿以发展人才接续为核心，以提升全员素质为抓手，进一步夯实安全生产工作根基，在提高全员综合素质能力方面下功夫，努力打造综合能力强的职工队伍，为矿井高质量发展提供人才保障和智力支持。

　　为进一步提高职工上岗的业务能力及专业水平，该矿创新方式方法，结合矿井发展实际，将“大锅烩”变为“开小灶”，对职工开展“师带徒”重点培养、“关键岗位人员”专项素质提升、“实操培训”技术工种、每月“抽考”培训等一系列活动，使职工在学与思、学与用、学与做紧密结合、相互促进，进一步提高全员学习兴趣，增强职工的安全意识，确保全员在各个岗位“学”有收获、“做”有成效。

　　该矿科学部署、精心组织，以新《安全生产法》、涉险事故案例、瓦斯超限事故案例等重点培训课程为内容，通过基层申报、实施培养、考核认定三个阶段的紧张筹备，目前已有9对师徒对子正式签订协议。矿上每月列支津贴补助，对认真施教，尽职尽责、带徒有方的师傅进行奖励，并通过技术认定、技术比武的两个环节的考核，评选出前三名的师徒对子分别给予奖励，对考试成绩不达标的师徒对子，将按照考核管理办法，处以罚款并进行脱产培训。

　　该矿按照“分项开展、按需培训、注重实操”原则，由各专业列出培训项目，聘请技术大拿开设专业专项技术培训课堂，及时解决职工实操难题。在实操培训基地，制修区技术主管张龙威正在向职工展现开关故障排除流程，这是该矿实施现场实操培训的一个缩影。“平时我们在井下只有开关损坏时才去修理，存在接触机会少、实战经验不足等问题，通过实操练习使我对专业知识理解更透彻、掌握技能更娴熟。”一采区职工孙旺喜说。(孔德雷)