羊东矿持续加大修旧利废、物资循环利用工作力度，深挖废旧材料利用价值，狠抓材料使用消耗的重点环节，全面提升材料管理水平。
根据生产实际，对生产中能节约、可节约的环节进行重点把控。以“材料不积压、不浪费、不丢失”为原则，严格材料上报、审批、支领、验收、交旧等各环节管理，对材料备件进行全过程跟踪管理，防止材料备件在使用过程中出现丢失浪费现象。以提高物资使用率为抓手，不断加大设备拆解、修旧利废、回收复用的工作力度，着力提高自制加工修复能力和修复产品质量，减少材料及设备修理费，最大限度降低成本。
对影响材料使用效果的主要环节进一步规范，杜绝因质量问题导致材料浪费现象。组织验收员、材料员和车间班组长对设备进行严格验收，特别要求机电检修人员严格按照设备使用说明书要求，根据每台设备的使用性能、维护要求和注意事项，认真做好设备日常维护和保养，最大限度延长设备使用寿命，杜绝因设备保养维护和使用不当造成材料损失。
常态化开展修旧利废活动，将材料消耗指标分解到区队、班组，量化到岗位，不断强化事前控制、事中管控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度，不断提高职工献计献策的积极性，深挖“低成本替代”金点子，对材料回收、自制自修设备等人员加大奖励力度，有效降低了生产成本。
