结智聚力 真抓实干——川煤集团恒升隧安公司全力攻坚首季“开门红”

　　今年以来，隧安公司聚全体之力，结全体之智，坚定信心，咬定目标，多措并举，全力以赴，真抓实干，全力奋争“开门红”，为全年工作打下坚实基础。

　　坚定信心，凝心聚力激活力

　　“我们一定要把定力之‘锚’拉得更紧，把信心之‘帆’鼓得更足，牢固树立全局意识，正确认识大势，自觉服从大局，坚决夺取‘开门红’战役的全面胜利。”在工作调度会上，隧安公司负责人黎维刚激动地讲到。

　　开年以来，隧安公司将“开门红”作为政治任务来抓，在大大小小的会议上持续加强形势任务教育，引导干部职工正确认识大局、自觉服从大局。各项目部则充分利用“红色小课堂”、工作总结会等为大家讲清形势和任务，为大家鼓干劲、增信心。

　　与此同时，隧安公司清晰把握市场和产业趋势，着眼未来，持续加强对政策和形势的研判，超前谋划，针对隧道产业将面临逐渐萎缩的情况，围绕“5年后如何发展”开展大讨论，及时总结优化、调整和完善发展路径，确立了“向建筑与矿山市场延伸，提供‘智转数改’技术服务”主攻方向，并积极调整监控系统产品选型，大力推广无线多参数传感器、数字风表使用，以务实的举措、鲜活的愿景和发展前景为干部职工注入发展强心剂，全体上下攻坚克难、奋力攻坚的意识显著增强。

　　咬定目标，奋楫笃行拼市场

　　“隧安公司今年的目标不轻松，需要我们进一步加快走出去的步伐。”黎维刚表示，面对艰巨的任务，隧道公司认真遵循“跋山涉水，为你而来”的市场理念，主动担当作为，坚定不移实施“走出去”战略，持续加强现场服务，大力推进市场开拓。为提升企业服务质量，隧安公司开展了德会石家坝隧道及上村隧道、小高山隧道、开梁明月山隧道经验总结，致力打造精品工程。

　　在市场开拓过程中，隧安公司坚持市场需求导向，及时读政策、看规划，了解形势、掌握信息，不断提升对市场的敏锐性。在黎维刚的带领下，该公司市场部人员多次到各项目部走访交流，详细了解客户情况及需求，帮助其解决隧道开挖工程中的瓦斯检测有关问题。同时，在走访过程中主动与各项目部开展面对面的沟通交流和咨询服务，积极宣传推介公司的典型项目。

　　2024年以来，隧安公司已签订《广绵C1合同段LJ8标技术服务合同》《G5京昆高速公路广元至绵阳段扩容工程LJ6标段技术服务合同》《G5京昆高速广绵扩容LJ5合同》《镇巴至广安川王段B合同B3项目隧道瓦斯检测、监测技术服务合同》《西香高速TJ11标合同》等业务合同，金额达1000多万元，为实现“开门红”奠定了坚实基础。

　　多措并举，积淀底蕴拢人才

　　“我们建立了人才库，每个项目保证有1-2名专业人才现场坐诊把脉。”隧安公司安全部负责人讲到。

　　今年来，隧安公司始终坚持“事业引才、待遇留才、工程育才”的管理模式，一方面通过建群广纳贤士，把合作过的、别人介绍的相关专业人才纳入进来，并围绕信息、技术人才与重庆大学、重庆煤科院、重庆梅安森科技股份有限公司等建立长期合作交流，建立起动态人才库，同步建立人才评估和信用机制，保证各项目有人可用。另一方面强化内部培养，突出自身产业特色，坚持“不培训不上岗，培训不合格不上岗”，进一步完善培养机制，用好自学、互学、专题学等手段，以“培养独当一面的多能手”为目标，从人员专业能力、专业素养、专业精神三个维度开展培养，打造一支能战斗、肯战斗的实干队伍。

　　同时，进一步深化作风建设，加强项目部党建工作，加强对人才的关心关爱工作，建立更为明确的“能者上、庸者下”的用人导向，持续开展生产工艺、生产设备、生产管理和生产环境优化改造，营造上下同欲的良好环境和氛围。

　　真抓实干，夯基固本保安全

　　“我们将安全话题纳入大大小小的会议当中，凡开会必提安全，让大家时刻谨记安全的重要性，系好思想阀门，筑牢安全‘防火墙’。”隧安公司安全部负责人表示，今年来，隧安公司牢固树立安全生产“红线”意识和“底线”思维，把握好稳中求进的时、度、效，层层压实安全生产责任，不断完善公司安全生产管理体系，严格落实各项安全监管措施，提高安全管理能力，不遗余力抓安全。

　　在项目部的工作中，隧安公司各项目部牢牢牵好防范化解风险的“牛鼻子”，扭住关键环节，密切关注关键部位、重点环节和潜在风险，以“三强化三到位”开展工作，即强化统筹推动，分类排查问题到位;强化重点攻关，推进专项整治到位;强化协同联动，跟踪反馈机制到位。

　　为保障项目整体安全，隧安公司持续加强现场消防设施设备、易燃易爆物品、用电安全使用管理，建立异常情况报告机制，坚决做到不安全不开工，同时还主动为项目其他队伍开展“菜单式”安全培训服务，夯实安全生产基础。

　　战鼓催征，蓝图铺展。下一步，隧安公司将一步一个脚印地干好当下，以更加昂扬的精神砥砺奋进，以更加严实的作风着墨落笔，为推进恒升公司高质量发展贡献隧安力量。