司马煤业公司以“满格电”状态助力安全开局
一年春作首，万事行为先。潞安化工集团司马煤业公司供电队紧扣2024年公司安全生产经营任务目标，围绕安全工作重心，持续强化安全警示教育，思想教育再紧一扣、现场管控再严一分、责任落实再细一点，确保全体员工以“满格电”状态投入到安全生产工作中，全力打好安全“开局战”。
紧好“思想弦”。该队牢固树立安全红线意识和底线思维，聚焦全年目标任务，开展安全宣教工作，成立宣传小组利用班前会、安全例会向职工宣传安全生产形势，重温《黑色三分钟》事故案例警示教育、岗位安全生产责任制等应知应会知识，常态化开展35KV变电站大面积停电模拟应急演练等活动，不断增强安全意识，进一步提高员工的安全技能和应急处置能力，紧好“思想弦”，打好“组合拳”，为安全生产提供坚实的思想保障。
把牢“现场关”。该队以问题为导向，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，加强对设备的巡检和维护，严格落实“六查”工作法，围绕“人、机、物、法、环”等环节，对井下各采区变电所、泵房、避难硐室等重点区域和关键环节进行自查自纠，对查出的问题深入分析，找出问题根源，按“五定”抓好问题整改，确保闭环管理。同时该队依托“视频反三违”系统，持续深化现场安全“网格化”管理，消除安全管理盲区，把牢“现场关”，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。
守好“责任田”。该队自上而下建立全员安全生产责任制，严抓、严管、严考核队干跟班、带班和24小时值班制度，对队干的劳动纪律、值班、跟班交接班情况进行突击检查，压实明责、知责、履责、问责的“责任链”;将安全目标层层分解，把安全责任落实到每一个班组、每一名职工，层层签订《安全承诺书》，审核改进《6S巡查管理制度》和《考评细则》，实现关关有人管、道道是防线，加强对安全工作的监督考核，确保安全责任落到实处。同时，该队聚焦风险管控，提前制定出《供电队全员查隐患方案》，鼓励全体员工发挥主观能动性，守好“责任田”，高质量排查隐患，齐众心、汇众力、聚众智，凝聚起推动公司高质量发展的强大合力，为全年各项工作奠定良好基础。
胡艳丽 董晚霞
