鹤煤六矿拧紧节支降耗“效益阀”

　　连日来，鹤煤六矿不断加大物资回收复用力度，在修旧利废、节支降耗环节上做文章，树牢过“紧日子”的思想，有效提升矿井管理水平。

　　细考核。该矿进一步规范各类物资的计划、审批、现场管理和考核奖惩机制，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行了详细划分，从矿职能科室到区队，再从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，做到奖罚兑现。

　　严管理。该矿在试点区队推行“以量计资”，把各环节、岗位的工作量化、细化，挖掘职工内潜潜力，提高职工工作效率，本着能自主维修决不外委的原则，积极开展修旧利废工作，及时组织相关生产、技术、设备等专业人员对回收物资进行挑选鉴定，根据实际情况做好加工、自制、改制等工作，不断拓展修旧方法，保证维修加工物资质量。

　　分目标。该矿层层落实目标责任，营造“人人身上都有担子，个个心中有责任”的良好氛围，同时，教育广大职工从小事做起，精打细算，节支降耗，引导职工提高对节支降耗重要性的认识，培养职工养成节约一度电、一滴水、一张纸等良好习惯，通过推动节能降耗、修旧利废工作的深入开展，加强了企业节约型文化建设，提高了广大职工的成本、节约、增效意识，提高了投身节能降耗工作的自觉性和主动性，充分挖掘企业内潜，降低生产成本，为企业安全可持续发展作出了积极贡献。