4月3日，新疆屯南煤业有限责任公司召开2024年4月份安全工作例会。会议由屯南煤业副总经理苗江平主持。
与会人员观看了煤矿事故警示教育片。三分公司、嘎顺煤矿负责人分别作了工作汇报，汇报3月份安全例会安排内容和矿井制定的工作计划的完成情况;3月份安全生产工作开展落实情况;3月份安全风险研判管控及隐患排查治理情况;矿井当前存在的问题及建议，需要总公司协调解决的问题;4月份安全生产工作计划及保障措施。
调度室、技术项目部、机电部根据业务分工提出工作要求;安康部根据本月安全生产情况提出工作要求，通报处罚决定、安全管理存在的问题，传达观看煤矿事故警示教育片、开展安全自查工作文件通知，对下一步工作进行安排;副总工程师、总经理助理对下一步工作提出具体的工作建议。
结合各自分管的工作，公司高管分别对下一步工作进行安排。
苗江平对下一步安全工作进行整体安排。
屯南煤业党委副书记、总经理纪奉玉作了总结性工作讲话。以“嘎顺煤矿要稳、三分公司要进、机关要改、思想要变、屯南要兴”为主要内容，纪奉玉对安全生产作了指导性工作要求，对管理人员提出具体工作要求。
纪奉玉指出，嘎顺煤矿着重稳定安全生产、稳定职工队伍，紧紧围绕工作目标，深入开展“屯南煤业要发展，我该怎么办?”全员大讨论活动，清理工作思路，加强与总公司高管、各部室工作互动力度，上下联动解决工作中出现的难题。迎难而上开展好工作，责任追究要常态化，认真履职尽责，做到人岗匹配。
纪奉玉要求，三分公司要有进取精神，充分利用矿井的良好条件，以创建安全生产一级标准化矿井、全面建设初级智能化矿井、建设地面设施、建设绿色矿山为抓手，围绕工作目标，提升工程质量、加强职工培训，做好技术保障体系。以四支队伍建设带好队伍，以矿长为首，建设管理人员队伍;以书记为首，建设党建人员队伍;以总工程师为首，建设技术人员队伍;以区队长为首，建设现场安全管理人员队伍。要职权匹配，把工作落到实处，坚定不移完成2024年工作目标。
纪奉玉强调，屯南煤业机关要改变固有的工作思维方式，改变固有的服务方式，改变管理模式，要有系统性工作思维。做好工作上的分工与合作，更好推进工作。
纪奉玉表示，思想要变，思想是行动的先导，要适应煤炭行业发展趋势，不断加强学习，掌握新知识。屯南煤业要兴，安全是一切工作基础，持之以恒抓好安全工作，要传达、落实好上级决策，做好自查工作;抓好安全管理人员匹配，落实好安全生产责任制;做好风险管控，重大灾害治理与隐蔽致灾因素普查工作相结合;提高应急工作处置能力，开展好安全生产治本攻坚三年行动，推动屯南煤业高水平安全发展与高质量发展。
