冀中能源峰峰集团后勤实业分公司综合服务一科营造浓厚创业氛围 激发干事创业热情
为深入推进后勤实业“笃实铸基、创新提质”高质量发展新时代新征程，深入贯彻干部职工爱企如家、苦干实干、攻坚克难、锐意创新、一往无前的“后勤精神”，综合服务一科在“大力支持创新、实拼服务创业”上下真功、出实招、求实效、创佳绩。紧跟后勤创业风，激情超越北上广，以“实干担当、勇毅前行、甘于奉献”的敢打敢拼精神誓夺首季开门红。
“线上+线下”下好资产盘活棋。综合服务一科积极融入公司改革发展“二次创业”之中，下大力气做好闲置资产盘活工作，“线上+线下”让“沉睡资源”转化为“发展活水”，最大限度激发闲置资产释放新活力、创造新效益。该科成立专班、明确专人，拟定盘活方案、明确推进节点，对闲置资产全面摸底，建立“数据库”，做到底数清、位置准、情况明。并根据闲置资产现状、周边配套、商圈特点进行综合分析，按照“一处一策”分类推进，为闲置资源“量体裁衣”，确保闲置资产盘活可操作、能落地、产效益。该科还采取“线上+线下”双渠道方式，加大宣介、营销力度，线上拍视频、制作说明图片等，将其发布到微信群、朋友圈、抖音号等公共媒体平台;线下精心设计、张贴招租广告、清理厂房垃圾、发动社会人脉资源等等，致力形成发布快、受众多、范围广、查询便捷的营销管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效。目前制作万花丛、二矿水泵房等出租闲置资产的宣传片5个，收到良好的宣传效果，有洽谈意向的租户大幅度增加，有效助推了科室资产盘活工作。
节支降耗，多措并举做实功。2024年是后勤实业分公司创新管理提质增效的突破之年,综合服务一科锚定“对内将本、对外创收、创新创效”的后勤精神，在降本节支、创新增效上做实功，为企业持续发展提供坚实保障。该科牢固树立“省下就是赚下的”成本理念，加强对公益单位用水用电的成本管控。通过对公益单位用户发出节水节电倡议书、节水节电小常识等宣传活动，引导大家从身边小事做起，节约资源，摒弃“长流水”和“长明灯”等浪费现象。同时对工会、文体中心等公益单位节能进行水电改造装置，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。将热水器由原来每天24小时运行改为12小时，每月有效节约电费5000余元;厕所冲水由原来每天24小时改为12小时，环比每月节约用水300多吨。
加强服务，干部职工齐行动。综合服务一科承担着周边五个公益单位的保洁、绿化、门卫等服务，为提升公益单位满意度，党支部定期组织党员干部职工前往公益服务单位开展义务劳动，开展走访调研，与公益单位座谈，听取意见和建议，加强对公益单位的沟通交流，提升对公益单位的服务质量，同时彰显团队合作精神，增强团队凝聚力、战斗力和执行力。
2024年我们要聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，打好企业经济运行、内部改革调整、产业转型升级、党建引领保障“提质提效提速攻坚战”。 抓严抓实抓细每一环节，精准发力、协同发力、持续发力，主动把握先机，大展作为。创新是助推发展的第一动力，在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。需要我们全体干部职工共同努力、共同参与，释放个人创新能量，展示集体创效智慧。降成本是一项复杂的整体工程，是经营效果的综合体现，也是对各级领导干部胜任力的考量，需要各单位统筹协调、系统推进。我们要强化成本意识，做到既算细账，又算大账。一方面要“摸着口袋花钱”， 树牢“省下一分钱，就增一分利”理念，努力过好“紧日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系统谋划、综合施策、多向发力，围绕成本计划目标，实施全员、全要素、全过程的成本管控，应用更多的资源共享、要素融合等新场景，实现效率效益最大化。
为深入推进后勤实业“笃实铸基、创新提质”高质量发展新时代新征程，深入贯彻干部职工爱企如家、苦干实干、攻坚克难、锐意创新、一往无前的“后勤精神”，综合服务一科在“大力支持创新、实拼服务创业”上下真功、出实招、求实效、创佳绩。紧跟后勤创业风，激情超越北上广，以“实干担当、勇毅前行、甘于奉献”的敢打敢拼精神誓夺首季开门红。
“线上+线下”下好资产盘活棋。综合服务一科积极融入公司改革发展“二次创业”之中，下大力气做好闲置资产盘活工作，“线上+线下”让“沉睡资源”转化为“发展活水”，最大限度激发闲置资产释放新活力、创造新效益。该科成立专班、明确专人，拟定盘活方案、明确推进节点，对闲置资产全面摸底，建立“数据库”，做到底数清、位置准、情况明。并根据闲置资产现状、周边配套、商圈特点进行综合分析，按照“一处一策”分类推进，为闲置资源“量体裁衣”，确保闲置资产盘活可操作、能落地、产效益。该科还采取“线上+线下”双渠道方式，加大宣介、营销力度，线上拍视频、制作说明图片等，将其发布到微信群、朋友圈、抖音号等公共媒体平台;线下精心设计、张贴招租广告、清理厂房垃圾、发动社会人脉资源等等，致力形成发布快、受众多、范围广、查询便捷的营销管理系统，从而实现资产优化配置、人员及时到位、盘活落地见效。目前制作万花丛、二矿水泵房等出租闲置资产的宣传片5个，收到良好的宣传效果，有洽谈意向的租户大幅度增加，有效助推了科室资产盘活工作。
节支降耗，多措并举做实功。2024年是后勤实业分公司创新管理提质增效的突破之年,综合服务一科锚定“对内将本、对外创收、创新创效”的后勤精神，在降本节支、创新增效上做实功，为企业持续发展提供坚实保障。该科牢固树立“省下就是赚下的”成本理念，加强对公益单位用水用电的成本管控。通过对公益单位用户发出节水节电倡议书、节水节电小常识等宣传活动，引导大家从身边小事做起，节约资源，摒弃“长流水”和“长明灯”等浪费现象。同时对工会、文体中心等公益单位节能进行水电改造装置，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用。将热水器由原来每天24小时运行改为12小时，每月有效节约电费5000余元;厕所冲水由原来每天24小时改为12小时，环比每月节约用水300多吨。
加强服务，干部职工齐行动。综合服务一科承担着周边五个公益单位的保洁、绿化、门卫等服务，为提升公益单位满意度，党支部定期组织党员干部职工前往公益服务单位开展义务劳动，开展走访调研，与公益单位座谈，听取意见和建议，加强对公益单位的沟通交流，提升对公益单位的服务质量，同时彰显团队合作精神，增强团队凝聚力、战斗力和执行力。
2024年我们要聚焦“增效益、抓改革、促发展”三大任务，打好企业经济运行、内部改革调整、产业转型升级、党建引领保障“提质提效提速攻坚战”。 抓严抓实抓细每一环节，精准发力、协同发力、持续发力，主动把握先机，大展作为。创新是助推发展的第一动力，在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。需要我们全体干部职工共同努力、共同参与，释放个人创新能量，展示集体创效智慧。降成本是一项复杂的整体工程，是经营效果的综合体现，也是对各级领导干部胜任力的考量，需要各单位统筹协调、系统推进。我们要强化成本意识，做到既算细账，又算大账。一方面要“摸着口袋花钱”， 树牢“省下一分钱，就增一分利”理念，努力过好“紧日子”，奔向“好日子”。另一方面要注重系统谋划、综合施策、多向发力，围绕成本计划目标，实施全员、全要素、全过程的成本管控，应用更多的资源共享、要素融合等新场景，实现效率效益最大化。
