冀中能源邢矿集团老母坡煤业市场价值提升发展质效
冀中能源邢矿集团老母坡煤业以市场价值引领矿井生产，以内强外拓增强管控能力，以劳动竞赛提高效率效益，实现了产量稳定、管理增强、效益提升“三个连环”，为高质量完成各项目标任务提供了保证。
该公司以优化产品结构、科学组织生产为路径，紧扣目标任务，以市场价值引领矿井生产。针对掘进巷道贯通、回采工作面拆除等关键环节，提前制定相应预案，强化区域巡查和岗位责任落实。针对采掘工作面过老巷、过陷落柱等重点工作，严细现场分析，强化技术引领，以管理人员“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”提升管理等级。针对过老巷及地质构造对采煤机、刮板机等设备造成的磨损、老化，以及综采设备及主煤流运输系统设备负荷加大、故障增多等实际，通过工艺改进和技术优化逐一攻克。针对巷道整修等容易对矿井生产造成影响的其它工作，合理安排作业时间避免冲突。
该公司以内强管理、外拓市场为手段。严格落实各级安全生产责任制，盯紧隐患点、风险源、问题源，确保各项安全措施落地见效;完善预算预控，推行精准核算，增强忧患意识，多途径强化现场管理和过程控制，全方位降低生产成本;强化机电设备检修、辅助运输、电器设备失爆和井下皮带保护装置管理，给矿井生产提供充分保障。为确保复杂条件下效率提升、效益不降，在分解产量指标，坚持以班保日、以日保旬、以旬保月的基础上，还硬性规定煤质指标，分班进行严格考核，并根据地质条件适时调整不同煤层配采比例，给占领市场创造了条件、奠定了基础。
该公司以“保目标、当先锋、比贡献”劳动竞赛为动能，深入开展“聚焦‘双超’求突破，围绕核心创佳绩”“新闻宣传上台阶巩固提升再发力”等10余项主题竞赛，使干部职工的生产积极性、主动性得到深度激发和充分调动。机运部在“TDS”智能干选系统安装作业中，克服空间狭小、设备吨位重等重重困难，既定指标完成率达到100%。掘进队在地质条件非常复杂的情况下，科学组织，合理安排，班进、日进多次达到历史高位。销售部克服节期市场积存造成的影响，一手抓煤质、一手抓市场，较好地保持了产销平衡、效益最大。(张庆良)
