河南能源义煤公司石壕煤矿：降本增效 助力发展

　　今年以来，河南能源义煤公司石壕煤矿把加强材料管理、降低企业成本、提高企业的市场竞争力作为工作重点，多措并举、多点发力，使成本管控更优化、现场管理更科学，不断提升矿井高质量发展水平。

　　一是通过采用集中采购、比价采购等策略，降低采购成本。同时，加强库存管理策略，运用现代化信息技术，实时监控库存情况。实行定期盘点，确保账实相符。采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，降低库存成本。二是年初制定了详细的材料管理办法，建立考核机制，明确各部门职责，确保制度的执行与监督。并对工作面、掘进头、重点工程建立材料、设备明细台账，真正落实集团公司工作会议精神，使成本观念深入到一线职工中间，彻底根除“最大浪费在井下”的现象，继续实施以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，形成横向到边、纵向到人的量化分解、责任包保体系，确保公司下达各项经济指标的落实。三是从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产“挖潜堵漏、节支创效”的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对矿属各单位材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，强化物资材料领用控制和现场管理。四是加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，逐渐形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好氛围，不断增强矿井发展实力。(李聂姗)