冀中能源股份有限公司大淑村矿深化增收节支做在细处落到实处

　　4月份以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿进一步量化、细化增收节支活动的措施要求，多措并举将成本管控贯穿生产全过程，狠抓修旧利废、创新创效、精细管理等工作，确保各项任务目标顺利实现。

　　该矿通过微信、广播专题等平台，利用班前会、职工会等时间，向职工讲明当前生产形势、成本支出等，通过算经济账让职工认识到“节支降耗”的必要性，引导教育职工牢固树立“过紧日子”思想。不断强化过程成本管控，定期召开生产经营分析会，严格执行预算考核，通过制定材料管理、节支降耗管理等制度措施，增强全矿干部职工的责任意识和节约意识，激发广大干部职工开展增收节支的积极性和主动性，集思广益，不断收集具有针对性和可操作性的合理化节支降耗建议，从而达到提高材料成本使用率，降低材料成本耗损率的目的。

　　该矿从源头上加强对材料的管控，持续加强材料的经营管控，严格材料的审核领用，建立健全材料、配件验收记录，进一步规范井下材料码放管理，物料存放点高度;锚杆、托盘、锚索等物料上架分层码放;机电配件分层码放整齐，实行“编码、定置、标识、看板”，使库存物资堆放科学合理。大力开展回收复用、修旧利废工作，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝。

　　该矿为激励广大职工积极主动参与创新创效，围绕挖潜创效健全了考核制度和奖励机制，大力开展创新创效、“五小”创新等活动，用“长改短”“粗改细”这样的小改小革保安全、降成本。同时，持续开展增收节支合理化建议征集等活动，引导职工建言献策，以增强职工精打细算、节支降耗、降本增效的意识，进一步激发了职工创新创造创效热情。