九矿精准施策，聚焦节支增效降耗点，狠抓经营管理关键环节，以“算好账搞生产”推动矿井提质增效。
坚持“大变小”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，大力开展修旧利废活动，累计修复潜水泵、开关等各类设备设施，自主加工储带仓。通过对废旧物资进行回收、加工和再利用，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。
规划废旧物资区域，划定待加工修复区、轻废区、重废区、等区域，实行“仓储式”管理，让“淘宝基地”一目了然;按照“源头追溯、过程追踪、结果追责”流程管控理念，修旧利废工作小组不定期对全矿各类设备进行清查，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，进行资产盘活处置，根据堆放量合理确定处置周期，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。
积极为职工搭建创新平台，充分挖掘职工的创新思维，推动全员创新工作落实落地。走进该矿创新工作室，整齐摆放着大大小小的装置、工具、模型等。工作中做到人尽其才、物尽其用，把自主维修加工的优势发挥到极致。把自主维修作为关键一招，在承接套管自制加工任务后，想办法、定措施，切实以管理之“手”挤干成本“水分”，全力以赴打好挖潜降本攻坚战。
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