今年以来，达竹公司留守处以“起步就是冲刺、开局就是决战”的发展意识，锚定目标不松劲，凝心聚力搞经营抓发展，以首季“开门红”带动全年满堂彩。一季度营业收入超预算进度11.30万元，超幅11.59%，管理费较预算进度节约36.88万元、节幅7.1%，经营现金净流与去年同比减少流出286.99万元。
党建双融双促，引领“开门红”。达竹公司留守处将党建工作与业务工作同向聚合、深度融合，围绕生产经营管理“开门红”充分发挥党建引领和党支部战斗堡垒作用。开年伊始，召开职工大会和重点工作推进会，明确工作路径和思路，提振发展新突破的信心和底气，强化担当、强力推进，为高质高效完成目标任务抢占先机、赢得主动。党总支委着眼留守处全局发展，深入各部门全面督查调研，组织制定详尽具体的人员分流计划，早规划早部署早启动，力促“三项制度”改革落地生根。根据物产公司先行先试的安排，春节前，留守处召开了党总支、主任办公会研究留守处与区域公司职责调整、人员划转问题，确定了留守处12名业务骨干充实到瑞茂公司。今年1月初，率先完成留守处与区域公司职能划转、人员分流工作，保证了队伍不散、人心不乱、工作不断，保持了片区稳定。同时，党总支委员分别带队开展工作督查，把党建检查、安全专项巡查、重点工作检查统筹结合，检查总结工作成效，提升新年度工作措施，提示基层党支部的新任务新方向，促进党建与业务融合深入基层，为“开门红”做好引领。
重点工作快速推进，护航“开门红”。年初，留守处召开重点工作推进会，对物产公司下达给留守处的8项重点工作任务进行了分解，明确了分管领导、牵头和配合业务小组，确定了牵头小组负责人、每月严格考核，助力重点工作稳步推进。棚改工程B区竣工结算外审工作有序推进，目前已经与中标单位——四川信华工程管理有限公司进行合同谈判，完成了合同审批，目前已进入外审工作阶段。办证工作取得重大进展。留守处副主任王国兵带队多次协调到华荣公司总部、相关部门和浦发银行找分行行长、业务负责人，通过艰苦细致的工作最终促成华荣公司、浦发银行同意协助我方到达州市不动产登记中心办理解除抵押登记手续，办理土地大证。棚改C区土地回购取得重大突破。通过反复多次协调，达川区自然资源局准备了汇报材料，向达川区委、政府进行了汇报，区委、区政府已经同意回购C区土地。目前，正在协调达川区自然资源局启动评估程序。白腊坪水表改造移交工作顺利推进。经与达川区益民水务公司多次磋商，益民水务同意接收，并将改造总价从67万元谈成48万元，即将实施改造。中山公司破产清算工作进展情况良好。成立了工作专班，制订了工作方案。目前，破产申请已经双方初审，待大竹县人民法院判决后即可启动破产程序。
强化生产经营管理，保驾“开门红”。降本节能增效益。按经营目标进行指标分解，任务具体到人头，通过压实责任，严格考核，逗硬奖惩等方式，把责任落到实处，以压力促动力，促使全体干部职工以饱满的工作热情投入到实现全年工作目标工作中去。节能降耗增效益，要求各单位每一位职工都要牢固树立成本控制意识，厉行节约一张纸、一度电等，把“费用管理毛巾上的水分”挤了再挤，与去年同比节亏85万元，提高了企业经济效益。精打细算控成本。今年，留守处同样对全面预算指标进行了下调，切实把办公费、通讯费、差旅费、业务招待费、会务费、小车管理费等“六费”较进度预计节支5.16万元、节幅35.59%，将成本控制情况与单位负责人绩效考核挂钩。资产盘活创效益。通过各种渠道发布闲置资产情况，及时收集有意向的承租人信息，达到盘活闲置资产的目的。经过多方寻找，渡市建材厂等企业多次到白腊坪现场考察，拟租赁新材料库房，预计增加租金收入4.8万元。中山公司与国能达州发电有限公司洽谈，拟引进以中山公司产权空地及可利用房屋屋顶范围内规划、建设、运营总装机容量约为6MW的太阳能分布式发电项目，目前，已完成意向协议审批、签订。聚力处遗攻坚，妥善化解历史遗留问题，制定解决问题的办法和措施，加强问题分析预判，严密防控新的问题出现，确保企业稳定经营。千方百计尽早完成历史遗留问题处理，为企业转型发展打下坚实础。
