安全再加码

　　为进一步抓好安全工作，搬家中心特种车二队以建设“保安全，促效益”工作体系为目标，从强化思想、隐患排查、技能提升三方面入手，为安全升级加码，为公司高质量发展保驾护航。

　　拧紧“思想阀门”，让安全意识入脑入心

　　“看了阿拉善新井煤业‘2·22’特别重大事故警示教育片，让人从心底感到害怕，今后我一定把安全牢记在心。”

　　该矿利用安全例会、班前班后会等时间开展安全警示教育，组织职工收看安全警示教育片、开展“三违危害”大讨论、“身边人讲身边事”等活动，引导干部职工充分认识当前安全生产形势的复杂性和严峻性，深刻吸取事故教训，切实增强安全意识。

　　同时，开展“安全宣讲”活动，由中心领导、青年安全宣讲团不间断进区队为职工宣讲安全，用真情和叮嘱传递安全“好声音”，让安全的“种子”在广大职工心间落地生根。

　　留心“关键环节”，使安全隐患动态清零

　　推出“线条式”精准检查和“清单化”隐患管理新模式。由安监、调度、生产等协同联动组成“线条小分队”，通过“手持卡”“一条线”“过筛子”查问题模式，做到隐患排查以点带线、连线成面，全面消除隐患盲区，将隐患“逼上绝路”。针对查出来的隐患实行“清单化”管理，通过“一张清单”实现了隐患从源头、措施、等级、整改、验收、监督的“一站式”全过程闭环管理。同时，依托双重预防系统，对管理人员实行隐患排查治理“积分制”，充分调动管理人员隐患排查的积极性和主动性，大幅提升安全监管水平，全面夯实本质安全型根基。

　　据统计，今年以来，“线条小分队”共组织检查18次，辨识评估安全风险135条，排查隐患442条，所查隐患均已闭合整改销号。

　　设立“安全课堂”，提升安全技能“硬功夫”

　　过硬的技术才是安全生产“终极王牌”。该区队开展“技能提升大讲堂”活动，组织相关技术人员，每周开展专题授课，通过点问题、提思路、讲方法、传经验、定对策等措施，针对性地讲授经验方法，并借助微信群、公众号等平台，不定时向职工推送各类故障处理“经验帖”和“小窍门”，让职工能够随时随地学习提升。同时，技术骨干还会利用班前会为职工细致讲解推送内容的难点和堵点，力求职工真学真懂，学以致用。