随着市场环境的日益复杂和竞争的不断加剧，降本增效已成为企业生存与发展的关键所在。面对这一挑战，公司及时召开了“降本增效及亏损企业治理工作专题会”，号召降本增效全员参与和全面优化，以实现成本的有效控制和效益的显著提升。机电物资管理部迅速响应，紧密围绕公司的核心任务和目标，全力以赴投入到降本增效的生动实践中。
提升自修能力，降低外委成本
为有效降低外委成本，机电物资管理部深入分析了近年来外委维修项目存在的问题，如技术工艺不足、自修成本高、工期短导致配件储备不足等。在深入研究的基础上，机电物资管理部制定了详细的外委项目清单，明确了降本增效的具体目标。通过提升自修能力，确保实现全年创效金额1500万元，外委费占维修总产值的同比下降约5%，同类外委单项目在历史价格的基础上下降约5%。同时，严格控制返修率，确保其控制在3%以下，从而有效降低维修成本，提高企业的经济效益，增强企业的核心竞争力。
优化管理机制，加大考核力度
为推动机电物资管理降本增效相关工作的开展，机电物资管理部将优化考核机制，将考核作为推动工作的有力抓手。通过对所有机电物资管理工作从“量”和“质”两个维度进行综合评价，根据季度指标完成情况进行通报，动态展示工作成效。通过考核的思维审视和推进各项工作，真正做到“以考核抓落实、以考核促提升、以数据验成效、以实绩论英雄”，该考核机制的实施，不仅可以激励先进，还鞭策了后进，从而全面提升机电物资管理工作的质量和效率。形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。同时，还将通过信息化管理手段，自有设备“二维码管理”全覆盖，实现机电物资管理全过程的实时监控和数据分析，为决策提供有力支持。
严把材料计划关，实现开源节流
为实现开源节流，机电物资管理部将严把材料计划关，加强设备年度维修计划调研，实时掌握矿方生产接续安排及调整，提高配件计划的准确性。通过严格控制材料计划，实现全年国产配件计划准确率达到96%，进口配件计划准确率达到80%，零星、补充、月度及紧急计划准确率达到100%，延期到货率低于5%。同时，积极开展开源节流工作，通过合理利用资源、降低能耗等措施，有效控制成本。此外，还加强了与供应商的合作与管理，优化采购策略，降低采购成本。这些措施的实施，为企业的降本增效工作提供有力保障。
整合资源优势，盘活闲置物资
为进一步提高资源利用效率，机电物资管理部对公司库存物资进行了系统梳理。针对储备时间较长的闲置积压物资和闲置设备，将通过专业厂家升级改造、公司内部各单位及集团内部矿井调剂、对外销售、外委消耗、生产厂家折价回购等方式进行消耗盘活。实现内部资产的“应调尽调”，有效提高资源利用效率和公司效益。
实施错峰用电，降低能耗成本
根据公司供电系统的负荷情况和电价政策，机电物资管理部指导各生产中心合理安排生产计划。通过实施错峰用电策略，将高峰时段试验用电负荷转移到低平谷时段，减少高峰时段的用电量，从而降低公司的用电成本。同时，积极推广光伏发电等清洁能源，目标实现全年光伏发电量540余万度，万元产值耗电金额同比下降超5%，进一步降低能耗成本。此外，还将加强能源计量和监测工作，实时掌握能源消耗情况，及时发现和解决能源浪费问题。
开展修旧利废，实现变废为宝
本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”的原则，机电物资管理部鼓励职工开展修旧利废行动。通过专业维修、再制造或升级改造达到使用性能的设备及部件进行大力推广使用。同时建立修旧利废后评价机制，定期总结修旧利废成果，使修旧利废成为节支降耗的新常态。通过这一行动的实施，2024年度目标实现创效金额1000万元，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，为公司创造更大的价值。此外，机电物资管理部还加强废旧物资的分类和处理工作，确保废旧物资得到合理利用和处理，避免资源浪费和环境污染。
下一步，机电物资管理部将继续秉承“节”尽所能的理念，积极应对各种挑战和机遇，不断创新管理方法和手段，开启降本增效新篇章，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献。
(机电物资管理部：马进 胡锦龙)
