潞安化工集团潞宁煤业公司综采队：强化班组成本管控 提升班组精益管理

　　今年以来，潞宁煤业公司综采队为降低材料消耗，提高队组管理水平，将成本管理从班组抓起，在成本管控上下足功夫，加大废旧物品回收再利用，大大增强了职工的成本意识和算账意识，奏好了成本管理“大乐章”，实现了成本的有效控制和节约。

　　为了降低生产成本，提高经济效益，该队采取了一系列措施强化班组成本管理。对班组成本管理制度进行优化完善，对工作面小件不回收的职工进行严格考核，并加大考核力度，对下班回收废旧物料的职工，每班由值班队干登记到台账，月底进行汇总，并严格按照规定予以奖励。建立班组核算激励机制，让班组长把起控制班组成本的关卡，根据每月的推进情况，计算出需要回收的小件，并按回收的量，对班组长上下浮动工分，从当月工资中执行。这一制度的实施，大大增强了班组长和广大职工的成本意识，使全队职工牢固树立了“成本降工资上，成本超掏腰包”的效益观念。

　　在日常工作中，该队在统一职工思想认识方面下功夫，利用班前会持续开展成本意识教育，使职工树立“节约一分钱，等于多赚一分钱”的成本价值观，从点滴小事做起，节约每一滴水、每一度电、每一件材料，增强了职工的节约意识。同时，发挥职工的主观能动性，通过集思广益，广泛听取职工提出的合理化建议，并把好指标分解关，确保人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”。

　　通过严细管理，综采队在严控成本管理上有了大幅提高，截至目前，班组在生产成本方面与去年相比降低了百分之十，形成了全员参与成本管理的良好氛围。(马飞飞)