晋能控股装备制造集团车寨矿井：奏响“四个深化”奋进曲 点燃安全发展新引擎

　　集团公司安委会有安排，基层矿井安全管控有响应。晋能控股装备制造集团安委会刚刚落下帷幕，车寨矿井就立即响应，结合实际，以“四个深化”统筹安全生产，为二季度安全发展开篇布局做好充分准备。

　　一是紧扣“前”字，在重点环节管控上做深化。针对重点工程回风立井改绞即将进入高空作业更换天轮关键环节，要求管理人员提前上平台把关验收作业平台搭建情况，检查踏板安设是否稳当、栅栏是否牢固、安全带吊挂位置是否合理，保证作业人员脚踏实地、安全系挂、可靠防护。同时，提前排查筛选上平台作业人员，严禁恐高、高血压、头晕及新职工上平台作业，整体验收合格后方可施工，确保高空作业万无一失。

　　二是紧扣“质”字，在巷道顶板管理上做深化。认真落实现场工作法，积极推动治本攻坚，针对当前巷道围岩岩性较软、破碎等难题，建立顶板支护设计、审批、作业规程及施工措施、矿压观测、支护效果检验一整套支护技术管理体系，通过下井带班、顶板离层仪观测、与支护打钻老工人交流，及时了解揭露围岩岩性变化和顶板离层情况，优化设计，加强支护，努力把巷道掘进打造成精品工程、永久工程，以高质量的支护保障安全。

　　三是紧扣“快”字，在应急自救管理上做深化。第一时间响应全国矿山企业落实安全生产主体责任培训班精神，加强自救器使用培训，让每一名人员都了解自救器内部结构、工作原理、紧急情况下使用方法，并实际操作，做到每一个步骤、每一个细节烂熟于心。同时，组织270名下井人员，分四个批次开展自救器盲戴演练，设定30秒盲戴秒数，严格现场把关考核，确保每一位下井人员遇到突发险情能够快速、准确、安全使用自救器，提升自主保安能力和应急处置能力。

　　四是紧扣“融”字，在一体化融合发展上做深化。以建设单位、施工单位、监理单位三方协同配合及安全保障能力再提升为导向，组织全矿业务部室、施工项目部、监理等人员召开座谈会，查摆问题、谋划思路、确定举措，推动三方在安全理念、发展目标、规程编制、工艺设计、质量标准、信息交流、现场执行等方面做到“一盘棋”“一本账”“一张图”同向同行，为完成2024年度奋斗目标，奋力开创智能化现代化精品矿井建设新局面提供保障。