按照项目部二季度工作例会的会议部署，煤机管理中心迅速行动，并于4月11日召开二季度工作例会。
会上，按照工作职责对项目部各分管领导的讲话进行了传达学习，明晰了当前各项重点工作，对顺利完成二季度甚至全年目标任务，起到重要的指导和促进作用。
会议要求，一是要认真学习会议精神。将会议精神全面落实到各项工作中，传达贯彻至全体干部员工;二是抓好安全。按照项目部的决策部署，进一步加大安全隐患排查力度，把隐患消灭在事故前面，超前谋划，提前着手安排好雨季“三防”、“安全月”等活动，加强警示教育，提升职工安全意识，做好物业各项维修、绿化、保洁等事务的监督检查，真正让辖区居民感受到居住环境和物业服务的提高;三是提升服务。树立“以人为本”的服务理念，以服务创造价值，各部门要把精细化服务引入到物业管理的各个阶段，不断完善物业服务标准，强化物业管理人员整体素质和服务意识，为住户提供更加贴心、高品质的物业服务，不断提升住户满意度。
一季度已经过去了，目标在前，责任再肩。二季度我们要更加努力，精准施策、狠抓落实、奋力拼搏、攻坚克难，以饱满的热情扎实做好各项工作。
