冀中能源邢矿集团金谷煤业“以安为先”征战二季度

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业“以安为先”征战二季度

　　进入二季度，冀中能源邢矿集团金谷煤业以“坚持一个理念，把住一个要点，构建四个体系”为具体工作指导，持续推进安全精细化管理工作，为奋战“双过半”夯实基础。

　　该公司以开展二季度“安全季”活动为抓手，持续推进安全精细化管理工作，以现场管理为重点，在11102新切眼开口施工前，对职工进行了安全措施贯彻学习，并严格执行“敲帮问顶”制度，严禁空顶作业。跟班人员和班长加强现场安全监督、检查，随时纠正施工人员的不规范行为动作，做到相互配合，互保联保，确保施工安全。在中央变电所及地面10KV变电所检修期间，严格执行停送电工作票制度和操作票制度，停送电操作有专人负责联系，并按照规定程序停电、验电、放电、装设接地线、挂警戒牌。紧盯煤仓清理，施工前由瓦斯员检测煤仓内各种气体含量，确保无有毒有害气体。在清仓作业中，两个人进行作业，做到一人清仓，一人监督。清仓人员每半小时轮换一次，防止身体疲劳出现意外。在大巷刷白、洗煤厂车间刷漆期间，登高作业人员挂牢保险带，并做好防滑措施，现场安排安全员盯班，确保在高处作业时的安全。更换皮带及溜煤槽前开展了专项安全风险辨识评估，并制定了切实可行的安全技术措施。起吊前认真检查起吊点是否稳固，起吊时有专人指挥并观察安全情况。另外，安排专人监督措施的落实，保障安全施工。

　　该公司积极开展针对性强的安全活动，举一反三地吸取各类事故教训，重点围绕井上下安全管理的重点部位、薄弱环节、薄弱地点，严查安全隐患，深挖问题根源，堵塞管理漏洞，并结合现场实际和阶段性工作重点，规范和加强安全警示教育，集中开展事故案例警示教育，每天组织职工观看《黑色三分钟、生死一瞬间》《阿拉善新井煤业“2·22”特别重大坍塌事故警示片》等警示教育片，学习国家矿山安监局事下发的故案例，增强干部员工的安全意识和危机意识，提高安全生产的管理水平，从而实现本质安全、持久安全。

　　该公司把推进安全精细化管理工作与考核紧密相连，重点从各项考核方面入手，加大考核力度，每月根据考核细则组织考核小组开展全面考核，从安全管理、责任体系、隐患排查、风险预控、现场管理、培训等各个方面开展考核工作，将考核结果与部门、个人安全风险抵押金挂钩。同时在实施过程中及时补充修改完善，使安全管理精细化工作逐步完善，落到实处，切实做到切合实际，便于操作，将安全管理标准细化到每一天、每一处、每一人、每一事、每一物，形成强有力的“精细化管理体系”，确保“行为养成军事化、岗位操作程序化、现场管理规范化、组织考核精细化”，实现了安全行动由“无序”向“有序”转变。

　　(谷志方)