建立班组长轮值为特色的示范班组

　　建立班组长轮值为特色的示范班组

　　被动的实施最是迟缓低效，主动的管理更能提升效率。该班组通过班长轮值机制的应用，使得每一位职工学会换位思考，给每一位职工提供一个展示才干的平台。

　　班长轮值周期为3天，轮值期间行使班长权利，协助班长完成当班的任务分配、安全管理、考核打分、工程质量、动态达标、组织学习等工作。在为期3天的轮值过程中，轮值班长发现自身在管理中存在的短板然后加以改进，从而实现个人能力的不断提高。轮值班长由值班队干进行考核，具体考核依据轮值班长考核标准进行打分，最终评定结果分为“优”、“差”两个等级，评“优”在原岗位系数基础上增加0.1系数，评“差”执行原岗位系数，并在当月考核中兑现。月末评“优”次数最多的轮值班长评为该班组优秀轮值班长，给予奖励。优秀轮值班长在班组长竞聘中作为候选人参选。