攻坚“三软”攀高峰，全员奋进创纪录——写在巨能川九公司西一矿3月创历史新高之际
在重庆巨能川九公司西一矿的1313工作面，每天都是一片繁忙的景象，一部攻坚克难、创新进取的壮丽史诗正在上演…………
4月2日，华润电力(锡林郭勒)煤业有限公司发给公司西一项目部的喜报如同一缕春风，给项目部带来了温暖和骄傲。喜报中，西一项目部1313工作面回风顺槽3月掘进进尺达354.5米，这个数字不仅刷新了西一矿白垩系三软煤层施工的历史记录，也是该项目部攻坚“顶板软、煤层软、底板软(三软)”及全员奋进的最好见证。一时间，公司上下引发热议，纷纷想知道这成功的“秘诀”，笔者也带着好奇心一探究竟。 直面“三软”挑战，信心比黄金更重要 1313工作面位于西一矿白垩系下统大磨拐河组四岩段(K1d4)。项目部总工包伟详细介绍了该工作面恶劣的地质条件，他说，这个工作面的岩石的结构呈层状，层理发育，各向异性。围岩胶结极差，节理裂隙不发育，松散、破碎、易风化的特性，承载能力较低。自然抗压0.59~1.5 MPa，干燥2.58~13.29 MPa，且松散性较大。围岩遇水后易变为松散泥状物，几乎失去了承载能力，泥岩、粉砂质泥岩的粘土矿物成分以高岭石、伊利石为主，易风化且遇水崩解，存在“顶板软、煤层软、底板软”现象。
2023年6月，1313工作面开始了艰巨的顺槽掘进施工，在如此特殊的“三软”煤层条件下，项目部因缺少相关经验和技术支持，施工进度一度受阻，掘进工作变得异常艰难，月月达不到预期效果，这成为了一场考验西一矿信心与智慧的攻坚战。
然而，面对“三软”的困境，项目部领导班子没有退缩，而是迎难而上，他们选择信心作为最锐利的武器，深入现场细心观察和摸索，他们发现影响进度的最大症结在于支护量太大及“三软”煤层支护进度慢。
发现症结后，他们坚信，只要我们充满信心，就能够战胜这一切困难。正是有了这样的信念，这个看似无法逾越的困难，却激发了项目部团队的斗志和创新精神。
因此，他们每天深入一线蹲点，与工人们并肩作战，共同探讨解决方案，决定从工序工艺、生产组织等方面不断进行改进和优化，以确保施工质量和施工进度。 追赶进度，智慧破解难题密码 为了追赶滞后的施工进度，改良优化工序工艺势在必行。项目经理冯钦讲述了如何通过改良支护设计和优化施工技术，有效提升工程进度。
冯钦表示，支护设计是矿井建设中的关键环节。之前，项目中的巷道全断面施工钢筋梯梁采用的是φ16mm圆钢，这种材料在折弯过程中存在困难，导致施工时间长，一线工人也感到相当疲惫。为了解决这个问题，项目部技术人员进行了支护强度测算后及时联系建设方、监理方及设计院，通过设计院复核，将帮部钢筋梯梁由φ16mm圆钢变更为φ12mm。这一改动不仅降低了材料的折弯难度，还减轻了工人的劳动强度。
此外，项目部还根据每班锚杆的支护量，将整体钢筋梯梁变更为2段。生产班负责施工上方3根锚杆，检修班则负责施工下方2根锚杆。这一调整使得施工过程更加高效，同时也保证了施工质量。
在施工技术方面，冯钦透露，原计划对帮锚杆施工使用YT-28风动凿岩机及帮锚杆机。然而，在实际施工过程中，由于围岩以泥岩为主，含有高岭石及蒙脱石，钻孔过程中一旦遇水便会成块状、泥糊状，导致使用的空心钻杆及钻头极易“堵死”，严重影响了施工进度。
为了解决这个问题，冯钦带领分管技术的总工包伟、生产副经理许昌现场值守，深入现场与支护工讨论解决方案，并去周边白音华四号矿学习取经。通过学习和自身探索，决定采用风煤钻配合全长螺旋式麻花钻杆进行帮锚杆施工。这一改动不仅避免了施工用水进入钻孔内导致卡钻、塌孔的情况，还显著提高了锚杆施工效率。
从包伟提供的一组数据对比显示，2023年6月8日，1313回风顺槽掘进一队当班出勤8人，当班完成进尺3米，打锚杆21根，挂网6张，打锚索3根;2024年4月7号，当班出勤9人，当班完成进尺6.4米，打锚杆104根，挂网24张，打锚索12根，现在很明显锚杆就比原来提高了近五倍。
华润西一矿总工程师郭团结说：“你们目前的施工技术已得到同行的广泛关注，以前是你们去开滦工作面请教学习，现在是开滦的人员多次到你们这儿来学习施工经验”。
采访中，冯钦掷地有声说，面对困难，只要大家不放弃，心往一处想，劲往一处使，用集体的智慧总能破解难题密码。这次改良技术不仅提升了工程进度，也为我们以后类似工程提供了有益的借鉴。 刷新纪录，团队力量彰显无疑 1313工作面由于支护工程量极大，每1.6米就需要施工34套锚杆、3套锚索，还要配合使用菱形网、锚索W钢带及锚杆钢筋梯。
面对支护工程量极大的挑战，为了提高效率，力争刷新纪录，项目部决定在生产组织上来个创新举措，对支护人员进行“打散又重组”的调整。首先对支护人员进行了技能摸排，然后根据技能水平进行合理搭配，由一名熟练工搭配一名小工进行支护作业。
“不行，我们几个一起工作那么久了，配合得好好的，我不愿意打散分开。”工人宋慧波第一个跳出了持反对意见。
原来，“打散又重组”这个决策引发了宋慧波等人的抵触情绪。因宋慧波、杨刚、谢立锁、谢二清等同在回顺二班，他们都是熟练的支护工，而且他们班进度日常都比一班好，所以担心人员重组后，他们的工资会受影响。
于是，项目部党支部及时介入，耐心解释“打散在重组”的必要性和好处，让职工明白只有整个团队强大，个人的利益才能得到保障。
重组后，各个班的熟练工面对面，手把手的指导小工，经过短暂的适应期，新组合的人员很快就配合默契，班组成员的技能都得到了最大发挥，工作效率得到显著提升。
此外，各个班组还充分利用检修班的时间，对工作面的各种设备进行仔细检查和维护。项目经理冯钦强调：“检修和生产是一环扣一环，哪个环节出现了问题，必须由责任人说个‘一二三’出来。”这种严谨的工作态度和对设备的精细管理，为顺槽单月进尺的不断提升提供了有力保障。
与此同时，项目部为激发职工的工作热情和投入度，推出了台阶式的工资分配方案。这一创新举措将收入与个人的工作业绩紧密挂钩。通过公示延米单价，让每位员工都能清楚地了解到自己上一班次的工资水平。月进度延米单价按照台阶式制定，如月度进尺大于或等于285米，延米单价4500元;月度进尺位于 265-284.9米，延米单价4300元，以此类推。
“看来项目部这次打散重组和延米单价制度确实好，我们现在的工资比原来翻了一倍多”。3月31日，当宋慧波看到自己收入那么高时，他开心地对冯钦说。
“ 是呀，这样不仅鼓励了你们工人之间的竞争与合作，还形成了良好的“比学赶帮超”氛围，也促进了项目进度的高效推进。”冯钦回复宋慧波说。
正是这些方法得当，举措得力，执行到位，使得1313工作面顺槽单月进尺从曾经的200米跃升到310米、322米，并在3月份达到了354.5米，不断刷新着西一矿单月掘进记录，并实现了一季度开门红。
这个喜讯传来，无疑为公司其他项目部树立了学习的榜样。这一典型示范，将激励更多项目学习借鉴。冯钦表示，我们绝对不能骄傲自满，要继续保持当前良好的生产态势，在确保安全、质量的前提下，加快速度，平稳掘进，再创佳绩。
作者：彭光淑 王元聪
