晋能控股煤业集团和创实业发展公司 聚焦“深化提升” 推动改革走深走实

　　和创实业发展公司立足集团所需、产业所趋、企业所能，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，统筹把握提升企业运营效益与效率，持续深入推进同质化资产整合，促进企业价值创造水平持续提升，在解决历史遗留问题、实施市场化运营机制、推进同质化业务整合等方面不断取得新突破、新成效，让企业焕发青春，蓬勃发展。

　　该公司针对40多年发展过程中积累的高成本、低效率等体制机制问题，以“改革没有选项、没有退路”的决心和担当，聚焦培育差异化竞争优势，聚焦产业拓深化发展，加快推进同质化资产整合改革。按照“小步快走，稳妥推进”原则，首先对公司所属15家企业进行专业化、同质化整合，将提升核心竞争力和增强核心功能作为主旨主线贯穿到改革全过程，着力扬优势、锻长板、补短板，打造形成了机电制修板块、支护产品板块、石油化工板块、检验检测板块等业务板块集群，使主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心功能更加突出，有效推动短板产业补链、优势产业延链、传统产业升链、新兴产业建链，确保同质化资源整合工作取得实效。

　　该公司把推动企业科技创新、加快建设现代化产业体系作为重中之重，坚持目标导向和问题导向，聚力壮大实体产业，全力支持高水平科技自立自强，加快谋划实施一批高技术、高成长性、高附加值的产业项目，不断塑造产业新动能新优势，努力构建现代化产业体系。聚焦“卡脖子”薄弱环节，加强机械维修、检验检测、化工制造等关键核心技术攻关，致力培育一批“补短板、锻长板”代表性项目。聚焦战略性新兴产业投资布局，大力发展新技术新产业新业态，引导企业把科技创新摆在发展全局进行谋划，持续增强技术创新能力和价值创造能力，塑造独特的竞争优势，争当扭亏脱困的排头兵、开拓创新的领头雁。

　　该公司坚持“法治化、市场化、公司化”方向，加快质量变革、效率变革、动力变革，通过改革激发高质量发展动力活力，确保改革始终沿着正确方向推进。主动对标一流，在生产、经营、科技、效率、人才、品牌等方面持续发力，建立健全“与自己比，看业绩改善;与板块比，看贡献大小;与行业比，看领先水平”的“三比三看”绩效评估机制。统筹定量指标与定性工作考核，健全完善多元化投入、产学研融合、人才引育、开拓市场等机制，实现在业务拓展中创造价值，在精益运营中创造价值，让企业高质量发展的“含金量”成色更足。