“《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》是落实安全生产重要指示批示和重要论述的重要举措，是落实安全生产责任的必然要求，为我们做好新时代安全生产工作提供了根本遵循和科学指导……”搬家中心特种车二队队长在落实《硬措施》学习宣贯上强调。
《硬措施》要求一体压实各级矿山安全生产责任。该区队紧紧围绕全员安全生产责任制，全员签订安全生产承诺书，组织开展全员“述”职责，“讲”标准，“防”风险活动，区长、党支部书记带头，全员在班前会上描述自己的岗位职责和作业标准，并针对辅助运输重大安全风险管控措施进行抽考，每月对照安全责任考核清单，逐级考核责任，严格兑现奖惩，推进全员安全生产责任制逐人落地，让安全责任层层传导，层层落实。同时结合安全教育和事故案例警示教育，让职工深切感受到《硬措施》对于安全生产的重要性，不断提升全员安全意识和安全责任，形成“比、学、赶、帮、超”的“硬核”目标氛围。
《硬措施》要求切实提高风险隐患排查整改质量。该区队结合矿井辅助运输斜井、斜巷重大安全风险及管控措施要求，对标公司月度风险管控清单，工区每旬组织开展一次辅助运输安全生产大检查，每月开展一次车辆月度“体检”，所有排查的隐患及问题全部按照“五落实”要求落实专人整改闭环，确保入井车辆100%完好。每月组织开展安全例会，传达公司安全级中心办公会议精神，“起底”当月全部隐患和不安全行为，归类梳理分析产生原因，查找管理漏洞及薄弱环节。及时补足短板，夯实安全生产基础;及时制定管控措施，消除事故隐患;及时总结提炼、推广典型优秀做法。彻底将隐患消除在萌芽状态，超前管控风险，遏制不安全行为，不折折扣塑造“硬核”安全新生态。
《硬措施》要求大力提升从业人员素质。该区队以强化安全教育培训为抓手，一是将每日一题、每日一案例、每月一考作为安全教育的核心主线，每班班前会对当班重点任务分解到人，针对当班作业选取典型案例进行事故预想和作业风险研判，梳理可能发生事故的风险点，制定切实可行的管控措施。二是将《煤矿安全规程》《安全生产技术措施》及《硬措施》《关于进一步加强矿山领域安全生产工作的意见》等文件内容进行逐条解读学习，采取工区集中学、班组内部学、职工自学的方式，所有职工分享学习心得，并定期组织抽考，确保学习效果。三是邀请车辆生产厂家走进现场对职工操作技能进行培训，及时组织职工参加从业人员资格证培训和周三集中学习培训，全员25S内盲戴自救器、业务知识竞赛等理论及实际考核检验培训效果，塑造安全技能和业务技能双“硬核”的高素质人才队伍。
《硬措施》要求严格事故调查和警示教育。“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。区队紧盯行业发展特点，及时开展安全警示教育，通过班前会观看典型事故案例警示教育视频和历史上的今天，组织开展事故预想，分析提炼事故防范措施，定期开展安全大讨论和“三违”危害大讨论，有效遏制职工的侥幸、麻痹心理。通过身边案例和身边人讲述案例，全员书写心得体会，震撼职工心灵，让人人有感悟、人人有行动。通过短、快视频，直击事故方程经过，冲击职工视觉和思想防线，形成人人敬畏生命、远离红线、按章操作的“硬核”安全底线。
