潞安化工集团王庄煤矿：“六查”工作法 擦亮高质量发展的“安全底色”

　　“按照‘六查’工作法，先对91采区主运输皮带巷道的设施设备进行流程检查，皮带机滚筒、电机、减速机是否完好可靠?皮带机架、托辊是否完好可靠?各转载点的簸箕、挡煤板、挡煤皮和挡煤腿等是否完好可靠?”潞安化工集团王庄煤矿皮带二队队长元福虎对照“六查”工作检查清单对责任区域分管业务进行系统性排查，严格隐患追溯和问题整改，保证主运输的高效运行。

　　王庄煤矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，聚焦人的不安全行为和物的不安全状态，推广运用“六查”工作法，通过查行为、查现场、查事故、查图纸、查制度、查标准等六个方面进行隐患排查治理，查出影响安全生产的本质因素，从源头上控制安全风险，从根本上消除事故隐患，实现正规有序作业，实现安全管理从末端被动治理向源头主动预防工作转变，擦亮高质量发展的“安全底色”。

　　针对采掘工作面地质条件复杂多变、巷道施工点多面广、安全管理战线拉长等困难，该矿按照“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”的工作要求，进一步健全并完善全员隐患排查治理体系，聚焦矿领导班子、副总工程师、安监部门负责人、生产业务科室负责人、基层队组管理人员和岗位作业人员等六类排查主力，严格实施“分管系统深度排查、业务科室逐项检查、基层队组全面自查”三级排查流程，编制完成覆盖所有设备、所有系统、所有区域包保人员的“六查”工作检查清单，建立起全覆盖、立体式、高效率的隐患排查治理“安全网”，不断引导和督促全矿各级领导干部及广大职工主动参与到隐患排查治理中来，做到人人查隐患、人人控风险、人人防事故。

　　从井下巷道到地面厂房、从设施设备到作业环境、从规程措施到员工行为，该矿持续深化“六查”工作法，通过网格化包保、清单化明责、规范化履职等方式，明确各网格区域管理主体、业务保安、安全监管三项责任人，确保区域内的每台设备、每条管道、每个作业和办公地点包保到人;完善各级安全生产责任制，各单位建立管理责任清单和“六查”工作清单，逐一进行落实;各岗位按照“六查”工作内容对人、机、料、环进行格式化检查确认，查找生产过程中人的不安全行为、环境的不稳定状态、设备的不安全因素;发现动态安全风险，落实管控责任，记录管控情况，进行管控效果评价。从而构建“安全风险可控、安全隐患可治、安全事故可防”的良性安全管理模式。

　　该矿严格落实“发现隐患—明确责任—落实整改—现场复查—刚性考核”隐患整治流程，切实做好“一通三防”、顶板管理、辅助运输、地测防治水、机电、供电管理等安全管理工作，抓好变化安全、系统安全、时段安全、现场安全，将隐患排查治理工作责任层层落实、层层管理、层层追究，确保隐患排查覆盖全面、问题精准、措施具体、管控到位、整改落实、防范彻底，实现从“处理隐患”到“治理隐患”，最终“消除隐患”的本质提升，有效剔除影响安全生产的不利因素，形成稳定长效的安全生产环境。

　　掘二一队队长郝晓栋信心满满地说：“安全生产，任重道远。今年，我们队要以现场作业环境达标、合理组织生产为重点，严格落实跟班期间的规程措施要求，组织当班生产作业;对照“六查”工作检查清单，减少‘人的不安全行为’和‘物的不安全状态’，为新一年的安全生产工作夯实基础”。