潞安化工集团王庄煤矿开展“精益”班组竞赛 夯实安全根基

　　王庄煤矿将精益思想指导下的“算账”文化引入到班组管理中，通过开展“精益化”班组竞赛，促进全员“双三”达标，激发班组活力，夯实安全生产根基。

　　按照精益思想指导下的“算账”文化要求，该矿以构建“安全型、技能型、学习型、节约型、管理型”的“五型”班组为目标，以“精益化”班组竞赛为手段，大力加强班组建设，进一步完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法、聘任方法，规范选拔程序，健全班组安全生产管理体系，严格班组现场安全管理，落实班组治理责任。

　　围绕“精益”班组竞赛内容，该矿高标准推进岗位标准化作业标准，制定了“学标、贯标、查标、用标、考标、达标”等一系列达标要求，全矿各单位制定学习计划，充分利用微信群、班前会和周二五例会，组织职工进行岗位标准化作业标准理论学习培训和现场贯标实践操作应用性培训，保证培训学习与安全生产结合紧密有序;建立了队长书记及技术人员包队干、队干包班组长、班组长包工人的三级包保责任制，形成手把手教、一对一学的良好氛围。

　　同时，该矿各单位层层落实责任，班组长每班对班中现场岗位标准操作执行情况检查和纠正，队长、书记、安全副队长每班对作业人员进行现场贯标作业巡查，安全业务科对所包工种进行岗标实践操作检查，班组管理部门对各单位的班组自查、队组巡查、集中检查、科室抽查等情况统一进行反查监督。对岗标不合格人员按照“考试和培训结合，素质和实践并重”原则，分别进行队组自行组织培训、职工学校强训和特殊人群重点培训，以此确保全员人人达标，岗标在现场得到实践应用，班组整体安全管理水平得到提升，筑牢安全生产第一道防线。