潞安化工集团王庄煤矿：加强薄弱环节管控促安全

　　王庄煤矿不断强化安全风险管控，以谨严细实的作风夯实安全基础，把强化薄弱时间、薄弱人员、薄弱地点的安全管理作为抓手，努力消除各类隐患，为矿井安全生产筑牢“防护墙”。

　　强化薄弱时间管理。该矿严格交接班、夜班等薄弱时间的安全管理，做到安全“时时”在线，通过思想动员、安全教育等形式，督促全体干部职工时刻绷紧“安全弦”。严格交接班制度，采取工种对工种、岗位对岗位方式进行现场交接班，杜绝交接班“走马观花”等形式主义。同时，严格执行跟班带班制度，各级管理干部紧盯现场，严把现场安全生产关，加大对隐患排查治理力度和反“三违”力度，加强对重点岗位、重点环节、边远死角、零散作业地点等薄弱环节和薄弱时段的监督检查，确保安全生产。

　　强化薄弱人员管理。该矿加大对安全意识薄弱人员的关注力度，时刻掌握职工思想波动，通过班前检查，对每名职工的精神情况、身体情况进行摸底排查，把好职工情绪观察关。并抓好安全薄弱人物的帮教、岗位标准操作流程应用、零星岗位作业规章制度落实，实现对安全薄弱人物有效管控，实现对薄弱人员的有效管控，促进安全生产。

　　强化薄弱地点管理。该矿加强对薄弱地点管控，分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，开展有针对性的安全排查，把功夫下在现场、问题处理在现场，严查安全技术措施在现场落实情况。同时，加强对边远区域、薄弱环节和特殊地点的监督，努力做到薄弱地点安全监管全方位、全过程覆盖，从根本上防范化解安全风险、消除事故隐患，为矿井安全生产筑牢坚实基础。